国立産業情報セキュリティ開発研究センター：2021 年の社会化デジタルサプライチェーンの展望

最近、国家産業情報セキュリティ開発研究センターは研究報告書「社会化デジタルサプライチェーンの全景」を発表しました。報告書は、新興のデジタル技術、プラットフォーム、ソリューションの「複合パンチ」により、サプライチェーンはもはや単純な企業業務の範囲に限定されず、デジタル化、社会化、エコロジーに向けた進化を加速していると指摘している。

Part.01 コア視点

1. チェーンを安定させます。社会化されたデジタルサプライチェーンは、主要材料の供給、円滑な輸送、効率的な配分、時間通りの納品の確保においてますます重要な役割を果たしており、産業チェーンとサプライチェーンの安定性と「双循環」の全体状況に関係しています。

2. 知性。ソーシャル化されたデジタルサプライチェーンには、エンドツーエンドのデータ統合および視覚化機能が備わっています。インテリジェントなアルゴリズムに基づいて、マルチサブジェクト、マルチシナリオ、フルリンクのサプライチェーンの動作を動的に認識し、リアルタイムで処理し、インテリジェントに予測できるため、サプライチェーンの運用効率と需給マッチングの精度が効果的に向上します。

3. プラットフォーム。産業用電子商取引プラットフォームは、社会化されたデジタルサプライチェーンインフラストラクチャのレイアウトの先駆者および推進者となり、サプライチェーン内の複数の上流および下流エンティティの協調的な連携を推進して、それぞれが独自の責任を持ち、緊密に協力する、交差する社会化されたサプライチェーンエコシステムを形成しています。

4. 弾力性。サプライチェーンのデジタル化と社会化の度合いが高ければ高いほど、その回復力は高まります。単一のノードまたは単一のチェーンが破損または損傷した場合、関連するリソースを迅速に感知して調整し、原材料と最終製品の緊急ニーズを満たし、産業チェーンとサプライチェーンの安定性を確保できるようになります。

5. エンパワーメント。社会化されたデジタルサプライチェーンは、調達と販売のリンクから始まり、販売を通じて生産を推進し、ポイントからサーフェスまで、企業がビジネス、組織、リソース、要因などの複数の次元とシナリオから運用モデルを変革し、ビジネスプロセスを最適化し、品質の改善と効率性の向上を実現し、変化と持続可能な開発に適応するためのコア機能を育成するのに役立ちます。

6. クラスター。地方の産業クラスターは、産業電子商取引プラットフォームを頼りに、サプライチェーンのデジタル変革を推進し、「集結し、卓越した」地域特色のある産業クラスターを構築し、産業チェーンの近代化を推進するために競争しています。

Part.02 社会化デジタルサプライチェーンの概念と特徴

報告書は、社会化デジタルサプライチェーンの概念的内包を初めて定義し、社会化デジタルサプライチェーンは「オンライン＋オフライン」と「物理＋デジタル」の新しいタイプのインフラストラクチャと生産流通組織形式であると考えています。

このレポートでは、デジタル技術、プラットフォームハブ、インテリジェントアルゴリズム、複数のエンティティ、弾力性のあるネットワーク、クラウドベースのビジネスという、社会化されたデジタルサプライチェーンの 6 つの主要要素を技術的およびビジネス的な観点からまとめています。従来のサプライチェーンと比較して、社会化デジタルサプライチェーンは、デジタル化、可視化、社会化、柔軟性、フルシナリオ、普遍化という 6 つの主要な特徴を備えています。

報告書は、社会化デジタルサプライチェーンの発展を加速することは、新たなデジタル循環インフラを構築し、中小企業に力を与えるための「新たな礎」であるだけでなく、産業チェーンとサプライチェーンの安定性と「双循環」の全体的状況に関わる「第一歩」でもあると考えている。

Part.03 社会化デジタルサプライチェーンの現状

実践的な観点から見ると、サプライチェーンのデジタル変革は、一般的にマーケティングや調達などの取引リンクから始まり、徐々にサプライチェーン全体に拡大していきます。ますます多くのデジタル技術がサプライチェーンにおける応用シナリオを見出しており、我が国全体としては初期段階にあります。産業用電子商取引プラットフォームは、デジタルサプライチェーンの発展を促進する先駆者であるだけでなく、伝統的な産業がデジタル変革を実現するための支援も行っています。一部の地域では先行して試行が行われ、デジタルサプライチェーンエコシステムの育成において顕著な成果を上げており、地域特色産業を中心とした垂直型電子商取引プラットフォームが多数登場している。

Part.04 社会化デジタルサプライチェーンの応用シナリオ

このレポートでは、1688 などのプラットフォームの一般的な実践を組み合わせて、社会化されたデジタルサプライチェーンの 8 つの具体的なシナリオとユースケースを詳細に紹介しています。

1) 透明かつ集中的な調達により、企業のコストを効果的に削減

2) 柔軟な生産をベースとしたC2Mモデルにより、オンデマンドのカスタマイズが可能

3) オムニチャネルデジタルマーケティングが幅広い市場空間を創出

4) スマートロジスティクスはサプライチェーンの効率を総合的に向上させる

5) サプライチェーンファイナンスは中小企業の資金調達難と資金調達コストの問題を解決する

6) 越境電子商取引は企業のグローバルな業務能力の向上を可能にする

7) 特色ある産業クラスターの強化による産業チェーンの連携能力の強化

8) 郡の経済発展を促進するために農産物の上流チャネルを構築する

報告書では、社会化されたデジタルサプライチェーンが関連リンクの徹底的なデジタル化を推進していると考えています。しかし、調達や販売のデジタル化と比較すると、サプライチェーンの上流と下流の事業体間でのデータ共有や連携を実現することは、より大きな抵抗に直面し、より困難で、よりゆっくりと進んでいます。ボトルネックを打破するには、供給側、応用側、要素リソース、エコシステム、開発環境の共同の取り組みが必要です。

具体的な内容は以下のとおりです