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最近、米国で最も注目を集めているのは、中国とインドの指導者の相次ぐ米国訪問だ。
まず、9月22日に習近平国家主席が米国を訪問しました。ジャック・マー氏、ポニー・マー氏、ロビン・リー氏らが代表を務める中国の一流テクノロジー企業がシアトルに集結し、海外メディアの注目を集めた。その後、インドのモディ首相がシリコンバレーを訪問した。威厳ある「ボス集団」は同行していなかったが、シリコンバレーで会ったテクノロジー大手の幹部は皆「その土地の人たち」だった。グーグルのサンダー・ピチャイCEO、マイクロソフトのサティア・ナデラCEO、アドビのシャンタヌ・ナラヤン代表は皆インドで生まれ育ち、その後米国に移住した。
実際、米国における技術移民の最も代表的な民族グループとして、インドと中国は常に影響力と総合力に大きな差がありました。インド人はシリコンバレーの主要なテクノロジー企業のCレベル（幹部職はC「最高責任者」で始まり、O「役員」で終わります）の指導部の席を占め、巨大企業の開発方向をコントロールしているだけでなく、起業分野でエンドツーエンドの産業チェーンも形成しています。インドの多くのB2BスタートアップはインドのVCによって投資され、スタートアップを後押しするためにインド系IT企業と戦略的パートナーシップを結び、最終的にはインド系IT企業に買収されて出口を達成しています。それに比べると、シリコンバレーのテクノロジーコミュニティにおける中国人の影響力ははるかに小さい。そして、シリコンバレーに多くのインド人CEOが任命されるにつれて、この格差は年々広がっています。
米国における中国とインドの力の差が拡大
現在、インドと中国の総合力は、それぞれの母国とシリコンバレーでは全く逆の状態です。インドの国力は国内では中国ほど強くないが、シリコンバレーではインド移民の力が大手テクノロジー企業に浸透しているだけでなく、経営や指導の重要な地位も占めている。
テクノロジーの世界における中国とインドの「シリコンバレー戦争」で、中国はどこで負けたのでしょうか?
地方の国力という点では、中国とインドの差は広がっています。中国は世界第2位の経済大国となったが、インドの経済は常に言語、制度、インフラによって制約されてきた。百度、アリババ、JD.comなどの中国のインターネット大手が米国のナスダックに上場していた頃、インドのテクノロジー業界は依然としてITサービスとアウトソーシングサービスが主流だった。
しかし、シリコンバレーでは、インド系移民の勢力が増している一方で、中国系移民の勢力は大きく変わっていません。カリフォルニア州の中国人の数は増加しており、大手テクノロジー企業にも広がっているが、ガラスの天井は依然として存在し、企業の最高経営責任者レベルのリーダーはほとんどいない。自ら設立した企業であっても、外部から CEO を雇い、自ら CTO となり、製品や技術の研究開発に注力する傾向が強いです。
一方、インドはこの土壌にもっと適しているようで、まさに水を得た魚のようです。インド人幹部が多いだけでなく、グーグル、マイクロソフト、アドビの現トップは皆インドで生まれ育った技術移民であり、技術革新にも積極的です。カウフマン財団によれば、2006年から2012年の間にシリコンバレーの新興企業10社のうち約4社は移民の創業者または共同創業者を抱えていた。そして、これらの移民によって設立された企業のうち、3分の1はインド人によって設立されました。
中国は一体どこで負けたのでしょうか？
それで、どこで負けたのでしょうか?そこで記者は、シリコンバレーの「清華派」の代表的リーダーであり、清華企業家協会エンジェルファンド（TEECエンジェルファンド）の創設パートナーであるユージン・チャン氏にインタビューした。彼は自身の個人的な経験を生かして、シリコンバレーにおける中国とインドの力の格差の背後にある深い理由を分析した。
まず、言語的優位性が不十分であり、文化が根付いていない。
言語に関して言えば、英語はインドの公用語です。インドの方言は多種多様で、母国語でコミュニケーションをとることはほぼ不可能ですが、英語は彼らがコミュニケーションをとるために最も一般的に使用するツールです。私たちはよくインド人が「カレー風味の」英語を話すとからかいますが、彼らは英語で自分の考えを表現することに何の問題もありません。
しかし、中国人にとって英語でコミュニケーションをとることは困難です。中国語と英語は異なる言語族に属しており、文法構造や表現習慣も大きく異なります。また、試験重視の教育では、読むことと書くことに重点が置かれ、聞くことと話すことが軽視されているため、英語コミュニケーションの基礎がしっかりと築かれていません。シリコンバレーに来る中国人のほとんどは、エンジニアリングやプログラミングなどの技術的なバックグラウンドを持っています。このグループには共通点が 1 つあります。論理的、実際的、技術的な問題に細心の注意を払っているが、静かであるということです。英語は彼らの得意分野ではないため、技術的な問題を掘り下げてコミュニケーションを取る傾向が強くなり、英語力は向上しません。
第二に、文化の面では、西洋文化に直面すると、多くの人が非常に困惑したり、強く抵抗したりします。
張玉清氏は例を挙げた。友人の一人が大学を卒業してシスコに就職したとき、彼が最初に尋ねた質問は「これは許されるのか？」でした。当時、上司はこれまで一度も聞かれたことのないこの質問にどう答えたらよいか分からず、長い間考え込んでいました。
中国人の習慣的な考え方は、「これは許されるのか？」というものです。私の上司は私がこれをすることに同意しているでしょうか?シリコンバレーのテクノロジー企業のほとんどの文化は、自由でリラックスした労働環境を推奨し、フラットな経営スタイルを採用しています。立場はそれぞれ違うのに、上司と部下の関係が弱くなっています。上司がもっと聞きたいのは、従業員が自分自身にこう言うことです。「私にはアイデアがあるんだけど、あなたはどう思う？」このソリューションを実装したいのですが、現時点では十分なリソースがありません。何か手伝ってもらえますか？
受動的から能動的へ、従順からリーダーへ、これらは中国人にとって大きな心理的飛躍です。対照的に、インド人は自分の意見を表明したり、資源を求めて闘ったりすることに積極的で、タイミングをうまくつかむ方法を知っています。これは彼らの言語的優位性だけでなく、彼らの文化的適応性によるものでもあります。
やはり専門能力は高いが、経営意識が不十分
シリコンバレーでは、中国人であろうとインド人であろうと、ほとんどの人が技術的なバックグラウンドを持っています。しかし、2つの異なるキャリアパスを選択できます。 1つは、純粋に技術的なルートで、高い技術力を持つシニアエンジニアになることです。たとえば、Google ではエンジニアを 12 以上のレベルに分類しています。もう 1 つの方法は、最初にテクノロジー分野で働き、その後、プロダクト マネージャーやプロダクト マーケティング マネージャーなどの管理職に就くことです。これらの管理職には、高度な技術的スキルだけでなく、市場動向や産業環境に対するビジネス感覚、そして最も重要なコミュニケーション能力と管理能力も求められます。
張玉清氏は記者団に対し、多くの中国人はテクノロジーに力を入れており、テクノロジーに長けていれば上司から評価され、昇進や昇給もすぐそこにあると考えていると語った。しかし、実際の状況はそうではありません。技術専門家が大量に出現しているシリコンバレーでは、ハードパワーよりもソフトパワーが重要です。チームメンバーとうまく協力できるかどうか、部下をうまく管理できるかどうかも重要な基準です。上司は、ソフトスキルの高い人を昇進させたいと考えています。なぜなら、レベルが上がれば上がるほど、彼らが引き受ける仕事は「技術的ではなく、管理的」になるからです。各チームメンバーの効率を最大化する方法こそが、経営陣が最も関心を寄せていることです。しかし、多くの中国人は自らの管理能力の発展には注意を払わず、インド人の社内での社交スキルを「コネを使う」ことや「上司のご機嫌取り」だと考えて嘲笑している。こうした偏見や考え方のせいで、多くの有能な中国人が昇進の余地もなく技術職に留まっている現状もある。
最後に、多くの社会が存在し、その権力は分散しています。
キャリアアップから起業まで、中国人はインド人ほど団結力が強くないことはよく知られています。これはシリコンバレーに散在する中国系組織からも見て取れます。最近、記者たちはシリコンバレーに何百もの大小さまざまな中国の起業家組織、協会、協会が出現していることを発見した。業界区分だけでなく、学校区分もあります。しばらくの間、誰もがWeChat上の無数の同様のコミュニティ組織に参加していました。
張玉青氏は記者団に対し、中国には目を見張るような数の起業家コミュニティ組織があるが、長年にわたり知っているインドの起業家コミュニティはTiE（The Indian Entreprenuer）だけだと語った。協会は多くの支部を持ち、世界的な組織となっています。この協会は1992年にシリコンバレーで設立され、現在では13,000人を超える会員を擁しており、その全員が業界のエリートや成功した起業家である。当協会は、インドの起業分野で形成されたエンドツーエンドの産業チェーンに多大な貢献をしてきました。インドの起業家は、このプラットフォームを利用してインドでのベンチャーキャピタル投資を見つけ、インド経営の IT 企業に買収されたり、戦略的パートナーシップを結んだりして、スタートアップ企業がアイデアレベルから急成長へと移行するのを支援することができます。中国系コミュニティは数多く存在するものの、その力は比較的分散しており、リソースは統合され、最大限に活用されていません。
遅れをとるつもりはなく、インドに追いつくために力を動員している
シリコンバレーの中国人は、中国とインドの間の現在の力の格差をすでに認識している。特に、Googleの創業者ペイジ氏がアルファベットの設立を発表し、ピチャイ氏がGoogleの新CEOに就任した頃、中国人はなぜ中国人もCレベルの幹部を何人か輩出できないのかと反省していた。
現在、多くの中国人が行動を起こし始めているが、その最も代表的なのがシリコンバレーで最多の人数を擁する清華大学のエンジニアたちだ。現在、シリコンバレーには、大手IT企業の中核を担う人材や挑戦意欲のある起業家として活躍する清華大学の卒業生が1万人以上いる。彼らは団結することの重要性を徐々に認識し、中国人が集まり、リソースを共有し、互いに助け合うための拠点および重要な場所として、清華企業家協会TEECとそのエンジェルファンドTEEC Angel Fundを設立しました。
キャリアアップの面では、協会はより多くの若い中国人の昇進と雇用を推進する先頭に立っています。この協会は、シリコンバレーの大手企業の「清華大学関連」の幹部を集めたものである。彼らは自らが説く通りのことを実践し、意識的に後継者を育成し、より多くの若くて有望な中国人に昇進の機会を与えている。張雨清氏は記者団に対し、米国に来た当時は中国人があまりいなかったため、紆余曲折を経て管理職に就くまでに多くの回り道をし、多くの失敗を犯したと語った。彼らは、若者が回り道をせずにすむよう、就職したばかりの、あるいは起業したばかりの若い世代にこうした経験を伝えたいと考えている。彼らはまた、近い将来、より多くの中国人が大企業の上級管理職になれることを期待している。中国人の年配の世代に自分たちの経験を伝えさせ、強固な民族的絆を形成し、中国人がシリコンバレーのテクノロジーコミュニティで繁栄できるようにします。
「近い将来、より多くの中国人がシリコンバレーの重要なIT企業で上級管理職を務め、ガラスの天井を打ち破ることができるようになると私たちは信じています。そのためには私たち一人一人の努力が必要です」と張玉清氏は語った。
今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。 | 
