BATが映画・テレビ業界に参入し、業界戦争が勃発しようとしている

アリババが広西に24億ドルを投資したのと同様に、優酷は社内構造に大きな調整を加えた。他のインターネット大手も手をこまねいているわけではなく、コンテンツ業界への参入に向けて鋭意努力している。 2015年は間違いなく、インターネットが映画・テレビ業界に押し寄せ、業界戦争が勃発する年となるだろう。

アリババがシャンダの「インターネットディズニー」の夢を引き継ぐ

実際、文化産業におけるアリババのショッピングカートはすでにいっぱいです。これまでの大規模な投資には、 Sina Weibo、Youku、Huayi、China Culture Mediaへの投資が含まれていました。この投資により、ハリウッド企業も買収する予定と言われており、止まるところを知らない。アリババの買収意図については多くの憶測が飛び交っている。実際、アリババの買収はすべて、コンテンツを自社の電子商取引モデルと統合し、電子商取引のトラフィックとチャネルの入り口を増やすという一つの目的を中心に展開されている。

Alibaba にとって、すべてのコンテンツは電子商取引という中核事業に役立ちます。率直に言えば、この戦略は依然としてチャネル中心であり、可能な限り広範囲に網を広げ、可能な限り多くの領域を獲得するものです。この取引は広西にとっても非常に費用対効果が高い。アリババの資金とコンセプトの助けにより、両社の株価は上昇した。事業の戦略的統合に関しては、アリババ自身のデジタルエンターテインメント部門やアリババピクチャーズでさえ、広東などの養子はおろか、タオバオや天猫などの中核部門のリソースを調整することはできないため、短期的にはあまり期待できません。さらに、アリババによるこれらの買収は、ジャック・マー氏の2人のお気に入りの息子であるデジタルエンターテインメントと映画業界に対する警告でもある。なぜなら、これら2つの事業セグメントのパフォーマンスは実際には理想的ではないからだ。

実際、アリババの一連の買収は、自社にとって保険を購入するようなものであり、これらの企業が最終的にどの企業に勝つかを見極める「競馬戦略」も実行している。アリババが投資した企業は「明確な分業と相互補完的な事業」を持っていると分析する人もいるが、実際はむしろ重複した競争関係にある。例えば、光光と華誼は間違いなく生死を賭けた競争関係にあり、華誼兄弟もテンセントから投資を受けています。数年前、華誼新メディアとテンセントQQは「スターフィルムアライアンス」と呼ばれる戦略的協力プラットフォームに到達しました。さらに、華誼の主力映画事業は衰退傾向にあり、アリババの映画・デジタルエンターテインメント部門も実際には立ち上がっていないため、他のより強力な競争相手を見つける必要がある。

アリババが中国版ディズニーになれるかどうかについては、さまざまな変数がある。シャンダは以前にもそれを試したが失敗した。ディズニーモデルは単なる派生製品やテーマパークほど単純なものではありません。その遺伝子はアリババのものと本質的に異なります。アリババのコンテンツレイアウトモデルは「パンケーキを広げる」ようなもので、ディズニーのモデルは「ケバブ」のようなものです。つまり、さまざまな投資会社のビジネスを結びつけるモデルを見つけられるかどうかにかかっています。

Youkuが動画業界をコンテンツ戦争に導く

Youku Tudouグループの今回の新たな組織構造調整により、Youku、Tudou、Cloud Entertainment、Youku Pictures、Youku Culture、Innovative Marketingの6つの事業グループが結成されました。目的は、コンテンツをYoukuやTudouと同じ戦略レベルに引き上げることです。この調整は、上級管理職間の権力の再分配によるところもあるが、一部の上級管理職の権力は強化され、他の上級管理職の権力は弱められた。しかし、コンテンツへの変革の全体的な方向性は揺るぎないものです。

過去 2 年間で、ビデオ ウェブサイト間の競争はトラフィックをめぐる競争からコンテンツをめぐる競争へと移行しました。当初は、著作権料が法外な額に上り、誰もが苦しめられ、国家ラジオ映画テレビ総局による政策規制は次々と厳しくなっていった。例えば、今回出された規制命令では、海外のテレビドラマは放送前に審査を受けることが義務付けられており、海外ドラマの導入スピードが大きく制限されている。さらに、湖南衛星テレビは独占放送戦略を率先して開始し、動画サイトへのコンテンツ著作権の販売を停止したため、動画業界全体に集団パニックを引き起こした。

Youku、iQiyi、 Sohu 、Tencentなど、いくつかの大手動画サイトは、独自のドラマの制作を加速させている。 2015年、これらの動画ウェブサイトはそれぞれ、自社のドラマに数億ドル、あるいは数十億ドルを投資する計画を立てている。 2014年がオンラインドラマ元年だとすれば、2015年は間違いなくオンラインドラマ爆発の年となるだろう。

ビデオ ウェブサイトは業界内で競争しているだけではありません。彼らには共通の敵がいる。それは伝統的なテレビ局だ。

2015年、動画サイトも従来のテレビ局を攻撃する警鐘を鳴らした。以前は、国家ラジオ映画テレビ総局が動画サイトのIPTVとボックスを禁止していたため、誰もが独自のウェブドラマを制作することで突破口を開いていました。動画サイトにとって、著作権取得コストの削減、政策リスクの軽減、あるいはより広い市場スペースの獲得など、これらはすべて動画サイトがコンテンツ産業へと断固として変革することを求めています。

インターネット大手は大きな動きを見せている

アリババに加えて、他の2つのBAT企業も頻繁に動きを見せている。百度とテンセントは、百度ピクチャーズとテンセントピクチャーズを設立したばかりだ。あなたが思いつかないこと以外、BAT にできないことは何もありません。すべての合併や買収は予想を超えるものですが、同時に理にかなった範囲内でもあります。しかし、3社はそれぞれ異なる方法でコンテンツ業界に参入した。アリババはあらゆる面で発展しているが、後者の2社は投資や買収が比較的少なく、独自の計画を立てることを好んでいるが、資金力も大きい。例えば、百度のモバイル事業はO2O映画チケットを事業の優先事項に挙げており、テンセントは高鵬チーム全体をWeChat映画チケットに転換した。一般的に、アリババはシャンダから学び、テンセントはジャック・ウェルチから学び、そして百度は独自のスキルを実践している。

BATビッグスリーに加え、360やXiaomiなどの企業もすでにコンテンツ産業の発展に着手している。小米は新浪の編集長陳童を引き抜き、雷軍はコンテンツ戦略の構築に10億ドルを費やすと主張した。昨年はXunleiに投資し、その後iQiyiにも投資しており、今後も一連の行動が続くだろう。 360は映画・テレビ部門も設立しており、最近では広西との合弁でビデオウェブサイトも開設した。 360 Video は、ビデオ ウェブサイトへのトラフィックを誘導する最大のプラットフォームになりました。周紅一さんは昔から芸能界に特別な愛着を持っており、今後さらに大きな活躍が期待されている。

映画・テレビ業界は2015年に爆発的に成長するだろう

インターネット大手間の競争は、実際には産業チェーン全体の競争です。チャンネルとトラフィックの全体的な競争環境が決まったので、次のステップはコンテンツの競争に参加することです。特にモバイルインターネットの時代では、情報の分散化により、ユーザーの注目を維持できるコンテンツ プラットフォームの価値がますます高まっています。映画やテレビのコンテンツには人気を喚起する要素があるため、映画やテレビ業界はインターネット大手が最初に狙うターゲットとなっている。映画会社やテレビ会社にとって、速い魚が遅い魚を食べるというゲームのルールになったので、彼らは強力な資本を持つゴッドファーザーを後援者として見つける必要もある。

インターネット大手による映画・テレビ業界の買収は、実は彼ら自身にとって一種の保険となっている。 PC インターネット時代のパターンは決まっており、BAT を覆すことは不可能です。しかし、モバイル インターネットは分散化の時代であり、これは大手企業にとって大きな混乱を招きます。多くの新しいビジネスモデルは BAT システムからまったく生まれず、いつでも BAT の地位を揺るがす可能性があります。例えば、モバイルゲームでは「Dota Legend」というゲームが突如登場し、月間収益が数千万に達しました。巨大企業でも絶対的な独占は達成できないため、最も安全なアプローチは、自社の地位に挑戦する可能性のあるすべての潜在的企業を必死になって買収することです。

さらに、インターネット大手がコンテンツ産業で重視しているのは「IP化」であり、これはモバイルインターネット時代の「分散化」に対抗するための魔法の武器です。分散化により、大手企業のさまざまな事業が分散し、PCインターネット時代のように相対的に集約できなくなっている。そのため、IPはさまざまなビジネスを結びつける役割を果たすことができ、これはディズニー帝国における「ミッキーマウス」に相当し、映画、テレビ、インターネット、ゲーム、派生商品、テーマパークなどのビジネスを結びつけます。この時、IPをインキュベートできるコンテンツ企業が重要になります！

映画業界には、インターネット大手を惹きつける大きなケーキもあります。それは、オンラインチケット販売サイトです。 2014年、オンラインチケット販売サイトは興行収入シェアの40%を占め、2015年には50%以上に達すると予想されています。O2Oオンラインチケット販売はモバイルインターネットへの入り口となり、インターネット大手にとって次の重要な獲得分野となることは間違いありません。 BATも独自のレイアウトを持っていますが、美団茂燕、ゲバラ、点平などがすでに存在感を確立しています。特に、美団猫眼の売上高は50億を超え、オンラインチケット販売の市場シェアも半分を占めた。次に、オンラインチケットビジネスは、タクシー配車ソフトウェアと同様に、大手企業からの補助金の世界になるでしょう。

最後に、インターネット大手が映画やテレビ業界で積極的にレイアウトを展開している繁栄のなか、隠れた懸念もいくつかあります。これらの買収は、うまく消化し​​ないと負担になってしまいます。ジャック・ウェルチはゼネラルモーターズを再建した際、中核競争力のある中核事業に集中できるよう、業界トップ3に入らない事業をすべて売却した。インターネット大手が、業界トップ３入りの見込みのない手荷物関連企業を大量に買収した場合、最終的なコストは莫大なものとなるだろう。彼らはお金を失うだけでなく、気が散ることで主力事業の成長が失われるという機会費用も失うことになります。したがって、買収だけに注力することはできません。時々立ち止まって、どの事業を売却する必要があるのか​​自問してみる必要があります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。