なぜマイクロソフトとグーグルの立場が入れ替わったと言われるのでしょうか?

テクノロジーの世界では、1 年というのは長い時間です。しかし、過去 12 か月間に、近年の記憶の中で最も予想外で刺激的な大変動が起こりました。Microsoft と Google の順位が入れ替わったのです。

これが、私の考えでは現状です。 2015 年、マイクロソフトはサティア ナデラのリーダーシップの下、積極的なオープン Web サービス企業になりました。対照的に、Google はますます古くなりつつある収益の柱に固執し、現状を無視し、期待が大きかったものの期待通りの成果をもたらさなかった場当たり的なプロジェクトに力を注いできた。

Googleがいかにして旧Microsoftになったか

Google の柱である広告と検索は、Windows と Office になりました。どちらのビジネスも、ソーシャルメディア内でのより正確な広告ターゲティングと、ますます細分化されるアプリの世界によって侵食されつつあります。 Facebook、Twitter、Snapchat、Instagram は、Google の検索リクエストよりもユーザーやユーザーの考えについて多くのことを知っており、ユーザーは、結果を見つけるために検索エンジンを使用するのではなく、特定のニーズを満たすために専門のアプリ (天気アプリなど) を使用する傾向が高まっています。

その結果、連鎖反応として AdSense ビジネスは衰退し、Google の検索市場シェアは 7 年ぶりの最低水準に落ち込んでいます。かつてマイクロソフトがWindowsとOfficeでやったように、Googleもこれら2つの事業を主な収入の柱として維持していく可能性はあるだろう。しかし、今後の動向を見ると、こうしたビジネスはさらに衰退する一方であり、抜け出す道を見つけることは容易ではないことが分かる。

さらに、Google は、モバイルを後回しにするという、かつての Microsoft が犯したのと同じ間違いを犯しているようだ。

マテリアルデザイン

Microsoft が PC の世界を支配した後、Windows の進化が鈍化したのと同じように、Google も Android でモバイルの世界を支配した後、その栄光に満足しているようだ。私は Android 5.0 Lollipop の大ファンですが、振り返ってみると、パフォーマンスやバッテリー寿命の向上、システム断片化問題の解決ではなく、「Material Design」デザイン言語の開発を優先したのは、Google にとって本当に賢明な動きだったのでしょうか?結局のところ、ほとんどのデバイスメーカーが Android を採用する際に最初に放棄するのは、ネイティブ ユーザー インターフェースです。

同様に、Google の Nexus プロジェクトも悲惨な混乱状態が続いており、才能の無駄遣いとなっている。一方、同社の有望な「Google Play Editions」プロジェクト（およびその未完成の後継「Project Silver」）は、その過程で消滅したようだ。 Google のモバイル アプリでさえもあまり愛されていないように感じられ、Android と Chrome OS の統合は遅々としたペースで進み続けています。

では、Google は何に重点を置いているのでしょうか?それは明らかに「月探査」タイプのプロジェクトです。同社は、自動運転車、インターネット接続可能な熱気球、革新的なコンタクトレンズ、段ボール製のバーチャルリアリティヘッドセットやメガネ、モジュール式スマートフォン、そして、ギガビットブロードバンドプロジェクトであるGoogle Fibreの非常に遅い展開について興奮気味に語る。

これらのプロジェクトは Google の現在の市場状況をどの程度改善するでしょうか?いいえ、一つもありません。

私は、世界を変えようとする Google の野望と努力を全面的に支持しています (Google の場合も同様です)。しかし、これらのプロジェクトが盛衰するにつれ、同社は基盤を揺るがしています。

*かつてはスリムだった Chrome ブラウザには、依然としてメモリ使用量が多いという問題があります。

* Chrome OS には方向性がありません (Pixel ラップトップは 2 年間アップグレードされていません)。

*Chromcast は 18 か月間アップグレードされておらず、Android TV が登場して市場を混乱させています。

※Androidの新バージョンのリリースサイクルが長くなり、情報が不透明になってきました。

*Android Wear はあまりにも急いでリリースされたため、その後の進化が遅すぎました。

*Google+ はソーシャル メディアのゴーストタウンです。

*Googleウォレットが失敗しました。

実際、Google が次なる大物に注力しすぎている一方で、Apple は、かつて Steve Jobs が Microsoft に対して行ったのと同じように、同社のアイデアを「盗んでいる」のだ。大型のスマートフォン、モバイル決済、生体認証セキュリティ、ストリーミングサービス、クロスプラットフォーム同期はすべてGoogleが最初に提案したアイデアだが、それらを初めて実装したのはAppleだった。次は、Apple Watch が Android Wear を恥ずかしめることになるでしょうか?

さらに重要なのは、Apple が Google を嘲笑しているということだけではなく、Microsoft とその成功が Google の過去のビジネス慣行を模倣することに基づいているということであり、これはさらに悪いことだ。

マイクロソフトが新たなグーグルになった経緯

では、古い Google はどのようなものだったのでしょうか?一言で言えば、トロイの木馬です。望むあらゆる空間に侵入し、オープンスタンダードを説き、優れたサービスを無料で提供し、広告収入でこれらの活動を補助します。

Chrome、Gmail、Google ドキュメント、Google マップ、YouTube、Google 検索は、Windows、Mac OS X、iOS、Windows Mobile 陣営に浸透し、ユーザーを Google 独自のエコシステムに引き付ける中核的な勢力を形成しています。その後、敵陣営からの脅威（バッテリーを消耗し、Windows で遅延を引き起こす BlackBerry OS、Windows Phone、さらには Chrome を含む）が消えると、Google はそれらのサービスのサポートを停止または縮小しました。

マイクロソフトがこのような無慈悲な第2段階の措置を検討できるようになるまでには、まだ長い道のりがあるが、同社の第1段階の措置は本格化している。 Outlook と Windows カレンダーが iOS と Android で混乱を引き起こす可能性があるという、かつてはばかげた考えでしたが、Microsoft が iOS と Android 向けのクラス最高の電子メールおよびカレンダー アプリである Acompli と Sunrise をリリースした今、もはやばかげた考えではなくなりました。

Project Spartan は、Microsoft の近々リリース予定の新しいクロスプラットフォーム Web ブラウザーであり、速度を非常に賢明に重視しています。 Microsoft Band フィットネストラッカーもすべてのプラットフォームで利用できます。 Office 生産性スイートは、Apple の iWork や iCloud、Google の Docs や Drive と競合するために、すべてのクラウド サービスに開放されています。 Microsoft の手書き入力方式であるアナログ キーボードも、Android Wear プラットフォームの最高のアプリケーションになりました。

Microsoft はこれらのアプリケーションとサービスをユーザーにどのように提供するのでしょうか?マイクロソフトは、これまでで最も売れているAndroidスマートフォンであるGalaxy S6にマイクロソフトのアプリとサービスをプリインストールするのと引き換えに、サムスンとの特許紛争を解決し、グーグルの最も重要なパートナーであるサムスンを巧みに流通チャネルとして選び出した。

その間、マイクロソフトは Windows 10 を無料で提供し、独自の Lumia スマートフォンと Surface オールインワン デバイスの開発を継続して、乗り換えるユーザー向けに高水準のハードウェアを提供していきます。 Google の Nexus プロジェクト、羨ましいですね!

同時に、マイクロソフトは、おそらく現在テクノロジー界で最も興味深いムーンショット プロジェクトである Windows Holographic のような、まだ遠大な計画があることを示している。ホログラフィックは、消費者と投資家を刺激するために設計されたマイクロソフトの未来ビジョンです。同時に、当社は主に現在に焦点を当て続けています。

なぜこのようなことが起こるのでしょうか?

Google と Microsoft の変化は、同じもの、つまり恐怖によって動機づけられています。

現時点では、マイクロソフトは失うものが何もないが、グーグルは失うものがたくさんある。かつて両社は逆の状況にありました。

これまで、マイクロソフトはWindowsとOfficeの収益で繁栄し、技術トレンドを無視したり、市場支配力によってそれをコントロールしたりできると信じて、慢心していた。マイクロソフトはウェブサービスとモバイルでチャンスを逃し、グーグルに追い抜かれた。

Google はウェブサービスとモバイル事業で莫大な利益を上げている現在、あまりに自己満足に陥っており、技術トレンドを無視したり、市場支配力を通じてそれをコントロールしたりできると考えているようだ。 Google は SF のような画期的な技術を夢見ているが、一方で Apple と Microsoft は同社への資金援助を打ち切っている。

モバイルには未完のビジネスがあり、ウェブサービスはまだ普及しておらず、Androidスマートフォンメーカーは利益を上げるのに苦労しており、Apple Payの影響は損害をもたらすだろう。

このように、Google が古い Microsoft に変身するのは、自然ではあるが自殺行為的な進化であるように思われます。こうした企業は、アップルにとって格好の標的であるだけでなく、グーグルの過去のビジネス慣行を模倣しようとしている再活性化したマイクロソフトにとっても格好の標的となる。

Google にとって良いニュースは、まだ賢くなる時間が十分にあるということだ。マイクロソフトが反撃するにはまだ長い道のりが残っており、Adsense、Android、Google Maps、Gmailなどのサービスの市場地位は短期的には簡単に揺るがされないだろう。しかし、それはより大きな疑問を提起する。マイクロソフトが勢いを取り戻したとき、慢心していたグーグルは問題があることを知っていたのだろうか？

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。