娯楽番組を映画化、ゲーム化:IP産業の表面的な繁栄

娯楽番組を映画化、ゲーム化:IP産業の表面的な繁栄

IP が本格的に世間の注目を集めるようになったのは、主に 2014 年です。

しかし、根源を遡れば、中国市場におけるIP産業の進化は、おそらく2012年の「中国の声」の始まりにまで遡ることができるでしょう。それ以来、テレビを起点としたコンテンツブームの波が国内市場に徐々に現れ、その後2〜3年でコンテンツ市場全体に広がりました。

しかし、このコンテンツ隆盛の波の起点は本質的にテレビであり、テレビが属するメディア業界全体が新しいメディア環境における収益の困難に直面しています。そのため、メディアの視点から見ると、テレビ業界はコンテンツの価値を最大化することでメディア側の利益の損失を補おうと熱心に取り組んでいます。

そのため、市場全体でほとんど見過ごされてきた奇妙な状況は、このような業界の背景に基づいて、IP業界は、その自然な多様な収益属性と優れた収益モデルにより、コンテンツの価値を拡大するためのツールとしてメディア業界に使用され、正式にメディア業界に導入されたことです。

つまり、ある意味、IP業界はメディア業界を再構築するための方法論にもなり始めているのです。

2014 年の初めに、「Where Are We Going, Dad?」に頼りました。その効果により、映画は大成功を収めた。編集コストがほぼゼロだったこの映画は、7億元を超える前例のない興行収入を稼ぎ、メディア業界に大きな自信をもたらした。この市場大騒ぎの中で、中国では収益手段としての IP の位置づけが徐々に形になりつつあります。

もちろん、「お父さん、どこへ行くの?」市場全体を納得させるには不十分です。重要な役割を果たしたのは、2013年と2014年に湖南衛星テレビと浙江衛星テレビがコンテンツで素晴らしい成果を達成したことです。特に、湖南衛星テレビは、2014年にこれらの希少な高品質コンテンツを通じてコン​​テンツ関連産業を育成する試みを比較的成功させました。

同時に、浙江衛星テレビ、ドラゴンテレビ、江蘇衛星テレビなどの一線主流テレビ局もこのIP運用方法、つまりコンテンツを基盤とした体系的な商業展開に追随して連携し、一定の市場普及効果を形成し、この産業戦略が徐々に市場全体に認知されるようになりました。

この観点から見ると、中国のいわゆる IP 産業はメディア遺伝子を根底に持ち、その根源は主にメディアからの高品質なオーディオビジュアルコンテンツにあります。この理解は、メディア業界のコンテンツ制作への熱意をさらに高め、コンテンツ市場の繁栄にさらに貢献しています。

しかし皮肉なことに、この IP 業界理論の波の実装は、基本的に収益危機に陥っているメディア業界によって主導されています (ビデオ業界も、その業界特性により、収益に対する切実な欲求を決定します)。コンテンツの商業化に焦りを感じているようだ。短期間で成功し、すぐに利益を得るという業界の雰囲気の中で、IP の市場定義は、短期間で人気が出たメディアのオーディオビジュアル コンテンツのレベルに限定され、つまりコンテンツは IP であるという市場の認識になっています。

例えば、「中国の声」や「お父さん、どこへ行くの?」といった人気番組シリーズは、映画製作でも、ハードウェア製作でも、周辺玩具製作でも、すべて IP 産業化として認識されています。しかし、厳密に言えば、この方法は IP 業界における特定の商業化技術を使用するだけであり、IP 業界の中核ではありません。市場が IP をどの程度理解しているかについては、依然として大きな疑問が残っています。

同時に、メディアコンテンツの繁栄により市場全体の活動レベルが高まり、この市場カーニバルで中国の文化産業も盛り上がりを見せました。

その理由は、メディア産業が独占する良質コンテンツの価値が文化産業にまで広がり続けており、メディア産業はIP商業化システムを通じてメディア産業と文化産業の間にあった本来の障壁をうまく打ち破ったためである。これは、ますます多くのメディアが自らをエンターテインメントおよび文化産業機関とみなすことを好む理由でもあります。これほど巨大な文化産業市場が、実はメディア産業によって牽引されているというのは、まさに時代特有の現象といえるでしょう。

もちろん、過去10年間、中国の文化産業は多くのことを語り、多くのことを実行してきましたが、改善はありませんでした。本当の成果について語るなら、大手 BAT 企業から小規模な個人スタジオに至るまで、ここ 2、3 年だけのことかもしれません。従来の出版、映画やテレビの制作と配給から、テクノロジー業界の関与や莫大な資本の流入まで、業界全体で急速にコンセンサスが形成されたようだ。

このコンセンサスが形成された背景は、メディア業界における IP 認識の形成と似ていることは特筆に値します。さらに、表面的な繁栄の背後に隠されているのは、いわゆるチャンスではないかもしれない。

近年、オーディオビジュアルコンテンツの質の向上により、コンテンツの価値は周辺まで拡大し続けています。しかし、この拡張された価値に対して、中国はかつてそれに見合う商業的なデザインの不足に悩まされていました。価値の波及を阻止するために、業界の周辺には、価値を収容する適切な「バケツ」が早急に必要です。この場合、IP の「バケツ」としての役割は、国内市場に徐々に受け入れられてきました。

したがって、中国の文化産業の再始動は、名目上は過去2年間の中国へのIPビジネスモデルの導入にまで遡ることができるが、残酷な現実は、現在のIPビジネスが実際には文化産業を支える礎になっていないということだ。

現段階では、中国のメディア産業であろうと文化産業であろうと(もちろん、この2つの分野には重複がある)、それはせいぜいツールに過ぎない。文化産業全体が根本から再始動する根本的な理由は、主にメディアコンテンツの価値が継続的に外に拡張され、それが文化産業と究極的に結びついていることにあります。

したがって、本質的には、中国の現在の文化産業の波の根底にあるのは、知的財産ではなくコンテンツです。さらに、最大の問題は、文化産業全体の振興において、「IP主導」と「コンテンツ主導」という全く異なる産業の方向性を持っていることです。

1 つの事実は、IP は道具としての側面が強いものの、その機能はツールになることではないということです。 IP 自体は完全なビジネス システムおよびビジネス エコシステムであるため、手段はその最も表面的な部分にすぎません。さらに、実際の IP はコンテンツ レベルに限定されません。この段階でコンテンツとして考えているものは、実際の IP ではありません。

元マーベルのチーフアーティストで現在はブラックドラゴンの創設者であるウォルター・マクダニエル氏は、「本当のIPは永遠に生き残ることができます。中国の現在のIPはIPとは呼べず、ブランドとしか呼べません。ブランドにはライフサイクルがあり、ある時点で消滅しますが、IPはそうではありません。」と指摘しました。

「本当のIPは無形で奥が深い。ストーリー(コンテンツ)は表面的なものに過ぎない。」ウォルター氏は次のように語った。「ブランドと IP の最大の違いは、ブランドは最初から特定のプレゼンテーション形式を対象とし、主にその形式で収益を上げる方法という問題を解決するために設計されていることです。したがって、すべてのメディア形式間でうまく変換することはできません。」

「ザ・ヴォイス」は大成功を収めたが、番組制作の初期段階で映画の形式が考慮されていなかったため、映画は惨めに失敗してしまった。彼の当初のデザインは主にテレビ視聴者を対象としており、番組自体の視聴率と視聴率に重点が置かれていました。したがって、「The Voice」の力はテレビでより反映されるのです。その他の分野では、成功を収めたとは言い難い。

もちろん、「お父さん、どこへ行くの?」映画が印象的な興行成績を達成したとしても、この例は普遍的ではなく、「お父さん、どこへ行くの?」が必ずしもそうであるとは信じがたい。映画を次々に撮影することができます。ウォルター氏は、ブランド寿命の自然消滅は避けられない循環的な現象であると強調した。

この固有の欠点により、周辺産業の価値拡大は非常に制限され、拡大の難易度は比較的高くなります。したがって、中国におけるこの文化産業の波の立ち上がりがコンテンツ(またはブランド)のみによって推進される場合、それは根無し草の火のようなもので、しばらくは勢いよく燃えるかもしれないが、長期的な活力の欠如により継続することはできないだろう。これは国内市場が注意しなければならない危険な市場予想である。

ウォルター氏は、中国に渡ってブラックドラゴンを設立した理由は、巨大な中国市場で本物のIPを作っている人が誰もいないことに気づいたからだと認めた。「ストーリーやIPについて語るとき、すべてのストーリーやIPが生き残れるわけではありません。人々がIPだと思っているもののほとんどは、単なる商標(ブランド)です。本物のIPには、独自の価値観と哲学があります。」

そこで、この IP シリーズの最初の記事の結びと 2 番目の記事の導入として、Walter の言葉を引用しましょう。第 2 回目の記事では、本当の IP とは何か、IP の中核となる要素は何かに焦点を当てます。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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