6年間で5人のボスが交代: Shanda Gamesは何をしようとしているのか?

シャンダの変化は基本的に2008年以降に起こった。2008年、シャンダ初の重鎮幹部である唐軍が辞任した。本日、張祥東氏は辞任した。この6年間で、シャンダゲームズは唐軍氏、李宇氏、譚群昭氏、凌海氏、張向東氏を含む5人のCEOまたは社長レベルの人物を失った。この期間に辞任した副社長についてはここでは取り上げません。なぜなら、私が主に論じているのは、ビジネスグループやゲーム事業を独立して率いることができる人物だからです。

2000 年から 2008 年の間、オンライン ゲームは、時間単位の支払いを主なビジネス モデルとするビジネスでした。収益の増加は主にユーザー数の増加とコストの削減によってもたらされました。この期間中、オンライン ゲーム会社の大多数は急速に発展しました。両者の違いは拡大のスピードにあり、市場飽和ラインは全ての企業の生存ラインを満たすには程遠いものでした。

課金時代はシャンダにとって最高の時代でした。この期間中にさまざまな問題が発生した可能性がありますが、それらはすべて急速な成長によって隠されていました。改革や変化は、成長が大きな困難に直面し、生き残りが重要な場合にのみ起こることが多い。明らかに、シャンダは現時点ではまだこれに程遠い。

当時のシャンダはまだオンラインゲーム会社、あるいはオンラインゲーム会社のように見えましたが、実際にはシャンダは優秀な資本コンソーシアムでした。数年前、今後の発展の方向性をエンターテインメント業界にまたがるグループへと調整しました。ゲーム事業はキャッシュフローの源泉の一つに過ぎず、その基盤ではありませんでした。このような考え方を念頭に置くと、適切なタイミングで次のようなことが簡単に起こります。

まず、適切なタイミングで、シャンダは確実に事業範囲をエンターテインメント分野全体に拡大し、さらにはシャンダをインターネット企業へと変革します。第二に、オンライン ゲームのパフォーマンスが要件を満たさない場合、グループはすぐに調整します。グループのゲームに対する忍耐力は非常に低くなり、その結果、取締役会はプロのマネージャーに対して非常に忍耐力が低くなります。

上記の両方が起こりました。これはコンソーシアム組織の性質であり、すべてのコンソーシアムに反映されています。このことは、シャンダがその後、新浪とイノベーション・インスティテュートを買収しようとしたことや、近年の専門マネージャーの頻繁な交代からも見て取れます。

2008年、テンセントは「DNF」と「CF」という2つのゲームをリリースしました。言うまでもなく、それはすぐにシャンダを第一位から引きずり下ろした。 2005年に仮想付加価値サービスがゲームの主な収益源となったものの、無料ゲームの時代が本格的に到来したのは2008年になってからでした。この時期にシャンダの迅速な適応能力の欠如が現れましたが、当時はほとんど誰もそれに気づきませんでした。

2008年、唐軍は辞任した。

これは、2008年に新浪が実施した調査です。当時、ほとんどの人は依然としてシャンダのビジネスモデルに楽観的でしたが、取締役会はシャンダが現在直面している問題をすでに察知していたのかもしれません。急成長の停滞により専門経営者と取締役会の対立が勃発したのではないかと個人的に推測するが、コンソーシアムは昔から忍耐力が乏しかった。

当時、Shanda は競合他社の NetEase、Tencent、さらには Sohu と比べてオンライン プロモーション リソースをまったく持っていませんでした。これは致命的な欠点でした。残念ながら、今日のシャンダはまだこの致命的な欠点を補っていません。もしSinaの買収が成功し、その後Weiboが台頭すれば、Shandaは現在Tencentより劣っているのは確かだが、NetEaseをしっかりと抑え込む可能性は依然として高い。

2010年、李宇は辞任した。

2010年第1四半期に、NetEase Gamesは初めてShandaを上回りました。この所有権の変更の結果、当時のShanda GamesのCEOであったLi Yu氏が辞任した。

2011年末、シャンダゲームズのリン・ハイ会長は辞任し、2012年初頭に辞任を発表した。

2011 年第 3 四半期、Shanda の収益は依然として成長していましたが、成長率は市場よりもはるかに低かったです。一方、純利益は急激に減少し始めた。推測される理由は、高いKPIに直面して、プロのマネージャーがユーザーベースを拡大し、収益を増やすためにマーケティングと運用費用を増やすだろうということです。マーケティング費用の増加はコストの増加にもつながり、最終的には営業利益の急激な減少につながります。

リン・ハイ氏はシャンダゲームズの社長であり、アクトズの会長も務めている。 「Legend」の開発元はActozであるはずです。この製品は今でもシャンダの主な収入源となっています。一方、過去の著作権紛争により、資本運用に精通しているシャンダは、今後、このような事態を回避し、制御する方法を知っているはずだ。凌海氏がActozの会長に就任して以来、このような著作権紛争は基本的に発生していない。

2011年第4四半期に、Ling Hai氏は投資事業を担当するためにグループに再異動となり、ゲーム事業の責任は負わなくなりました。彼は2012年に会社を辞めた。この間の彼の立場の変化から判断すると、彼は取締役会から無視されていた。

Tan Qunzhao 氏は 2012 年第 3 四半期に辞任

2012 年第 4 四半期に、Shanda のポジションは 1 回変更されました。捜狐長有の売上高が初めて善達を上回り、善達は3位から4位に転落した。

明らかに、取締役会は再びプロの経営者に対する信頼を失ってしまった。タン・チュンジャオ氏はベテランであり、当時最も適任と思われたにもかかわらず、辞任した。

2014年第3四半期に張向東は解雇された

財務報告はまだ出ていないが、現状から見ると、シャンダの立場は変わったか、あるいはある事業の発展動向に転換点が生じたと考えられる。第4四半期に詳細な議論を行う予定です。

これまで他の事業ラインを離れた幹部たちを考慮すると、シャンダの現在の事業に対する判断が基本的に分かります。

1. シャンダの救済策は、事業ラインの具体的な改革を通じて事業の健全な成長を達成するというよりも、資本面と法律面から会社を救済することに重点を置いています。言い換えれば、データに何らかの転換点があれば、CEO は解雇されることになる。

2. 意思決定レベルの判断と決定は、潜在能力を引き出すための他の手段のような柔軟な評価ではなく、厳格な KPI 評価に基づいています。

現在の2人のヘッドを参照

邱文佑: Shanda の現社長

彼は資本と金融の分野で豊富な経験を持ち、インターネット全体の状況を管理する能力を持っていますが、インターネット業界出身ではありません。

Zhang Yingfeng: Shanda 現 CEO

上級法律専門家、政策理解に非常に長けているが、インターネット業界出身ではない

この観点から見ると、シャンダゲームズの現在のグループ全体の変革は、依然として一連の資本+法的操作を使用しています。この考え方では、ゲームの背景やインターネットの背景があるかどうかはそれほど重要ではありません。なぜなら、Shanda は詳細よりも戦略の調整を好むからです。

しかし、ゲーム会社がインターネットリソースなしでは生き残ることが難しい現状を考えると、このアプローチは効果的ではないと思われます。業界モデルに劇的な変化がない限り、この二人は長くは政権にとどまることはできないだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。