1688はCBBSモデルを使用して産業チェーンを接続し、アパレル業界は新しいインターネットビジネスモデルに参入します

5月28日、1688、タオバオ、Tmall、スワロフスキーチャイナ、メータースボンウェ、リーボなど国内外の有名企業80社以上のトップがアリババ浜江公園に集まった。電子商取引プラットフォームから原材料サプライヤー、衣料品産業チェーンの製造業者まで、全員が一堂に会し、密室で議論し、新しいインターネットビジネスモデルへの移行方法を共同で模索しました。

ジャック・マー氏はかつて、新しいビジネスモデルはCBBS:C（消費者）であると指摘した。小文字のB（チャネルディーラー） Big B（製造元） S（サービス）。 C（消費者需要側）を起点とし、B（供給側）を終点とし、S（サービス提供者）が参加することでのみ、産業チェーン全体を真に効果的に再構築することができ、その起爆点はC2Bとなる。

わずか半月前、「天猫がオンラインショッピング客向けに専用カスタマイズする小型家電生産ライン12本を予約した」というニュース報道が大きな注目を集めた。徹底したC2B（消費者の動向や需要に合わせて生産する）モデルである点に重点が置かれました。アリババ傘下のプラットフォームがC2Bコンセプトと電子商取引業界の将来動向を人々に直接提示したのはこれが初めてだった。

C2B はこの新しいビジネス モデルの一部にすぎません。

今回、1688はスワロフスキー中国、北京学聯グループ、オルドスグループ、国家毛織物製品品質監督検査センター、フランスのSTYLE-VISIOなど世界クラスのブランドサプライヤーを招待し、CBBSリンク全体をアパレル業界に浸透させることになりました。

雪蓮とオルドスは大手メーカー（B）として、一流の品質の衣料品材料を提供しています。国立羊毛繊維製品品質監督検査センターとフランスのSTYLE-VISIOは、品質検査、ファッショントレンド分析などのサービス（S）を提供しています。スワロフスキーはファッションの高級原材料を提供するだけでなく、ダイヤモンドをちりばめたパターンの参考資料やガイダンスも提供し、BとSを融合しています。小B（チャネルマーチャント）には、Tmallのオリジナルブランドと伝統的な衣料品ブランドが含まれます。

アリババB2B事業グループの社長である呉敏志氏は、タオバオ、天猫、1688のいずれにおいても、衣料品とアクセサリーは最大かつ最も成熟したカテゴリーであるため、この新しいインターネットビジネスモデルはまず衣料品業界のサプライチェーン全体を試すことになるだろうと指摘した。
新しいモデル（CBBS）は衣料品業界全体にどのような影響を与えるでしょうか？

天猫アパレル部門責任者の東芳氏は、ビッグデータによってまずファッショントレンドを予測し、メーカーが市場の需要によりよく応えられるようになると指摘した。 「従来の小売業と比較して、Tmall と Taobao はより多くのデータディメンションを生成します。お気に入り、ショッピングカート、ページビュー、検索キーワード、実際の購入はすべて参照として使用できます。デニムスカートを検索する人の数が突然増加したと仮定すると、この需要と比較データはすぐにソースメーカーに送信できます。

天猫オリジナルブランドAkaの副社長である陸氏は、BエンドメーカーがCエンドデータをより重視することを期待しており、「そうすれば、ファッショントレンドに合わせて商品を準備したり、私たちに何らかのアドバイスを与えたりすることができます。中小アパレル企業にとっては、在庫圧力を大幅に軽減することができます。」

一流ブランドメーカーが1688に加盟すると、Bエンドの販売を通じてCエンドのデータを把握したいと期待しています。新しいモデルのすべてのリンクがこのサイクルの完了を期待していることがわかります。

アリババにとって、CBBSのこの新しいインターネットビジネスモデルと産業チェーン全体のエコシステムを通じて、1688、Tmall、Taobao、Alipayのリソースを接続できます。これにより、電子商取引業界チェーン全体が開放されました。このシステムでは、情報と資本の流れがインターネットを介して流れるため、情報の速度と透明性が向上します。

アリババの複数の電子商取引プラットフォームの将来の構造は、ジャック・マーが予測した通りになるかもしれない。つまり、消費者とチャネルマーチャントがタオバオと天猫で取引し、B2Bが継続的にチャネルマーチャントに供給し、チャネルマーチャントが消費者の個々のニーズをメーカーにフィードバックして指導するのだ。このような新しい電子商取引チェーンでは、すべての参加者は平等です。各企業のスタートラインは同じですが、結果が異なるのは、リソースや関係性の保有によるものではなく、努力の度合い、製品の品質、サービスレベルの違いによるものです。中小企業は、大企業が努力しても得られないような注文を獲得することができます。消費者と企業は平等です。消費者は効果的に企業を監視し、商品のカテゴリーやサービスの方法を決定することができます。