MeizuとXiaomiは同じルーツを持ちながら異なる運命を辿る

「私たちは同じ根源から来ているのに、なぜお互いを傷つけたがるのでしょうか？」曹植の『七段詩』のこの一節は、Xiaomi と Meizu の以前の関係を最もよく説明しているはずだ。ファン文化で有名なMeizuとXiaomiが、今日、まったく異なる結末を迎えたことに、本当に感慨深いものがあります。これは宿命論だと言うのですか?私はそうは思わない。実際のところ、市場では Meizu が Xiaomi に負ける結果となりました。 MeizuはかつてXiaomiのライバルでしたが、最近のXiaomi 4の発売とXiaomiのスマートハードウェアに対する破壊的な影響により、MeizuとXiaomiの間の差はますます広がっています。今日、Meizu と Xiaomi は明らかに同じレベルの競争相手ではなくなりました。 Meizuは近年、Flymeをオープンし、Meizu MX3の価格を繰り返し下げるなど、Xiaomiの道から学んでおり、Xiaomiスタイルのコスト効率の高いルートをとっています。同時期のMeizu製品とXiaomi製品に関しては、Meizuのスマホの方がXiaomiのスマホよりも優れていると感じてきました。 Meizuの黄章はXiaomiの雷軍に相当し、今日の中国社会における「理想主義」と「現実主義」の衝突を反映している。両社の創設者のビジョンと個性が、基本的に今日の Meizu と Xiaomi を創り上げたのです。もし当時の Meizu が黄張の独裁的な企業でなかったら、そして Meizu が自社のファン層内で自画自賛するだけではなく積極的にマーケティングを推進していたら、Meizu は今日のような存在にはならなかっただろう。過去のMeizuとXiaomi。 Meizuはかつて影響力があったのでしょうか？もちろん！ Meizuが発売した最初の携帯電話M8からM9、そしてその後のMXまで、Meizuの携帯電話は常にメディアの注目を集めてきました。 M8の本体デザインはかつてスティーブ・ジョブズ氏によって「iPhoneの模倣品」と称され、公然と批判されたことがある。当時、Meizuはスティーブ・ジョブズからの訴訟にも直面した。 MeizuはかつてM8を販売できないという状況に直面したことがある。それはおそらくMeizuにとって最も暗い時期だったでしょう。 M9はMeizu初のAndroidスマートフォンです。今回、M9 はもはや iPhone のコピー品という雰囲気は持ち合わせていません。 M9は独自のボディデザインスタイルを持つようになりました。当時、M9はメディアから「国産アーティファクトフォン」と呼ばれていました！スティーブ・ジョブズ氏もサムスンを盗作で訴えた際にこの技術を使用し、「携帯電話がすべてiPhoneになる必要はない」と賞賛した。 M9がその一例です! Meizu が携帯電話の製造を開始して以来、同社の製品は常に優れており、少なくとも当時の国産携帯電話の中ではその価格に見合うだけのものであった。しかし、当時のMeizuにはインターネットの考え方がなく、携帯電話の価格は非常に高かった。価格が致命的な欠陥であり、より多くの購入者を引き付けることができませんでした。さらに、当時のMeizuは常にマーケティングを軽蔑していました。 Meizu は「良いワインには藪は必要ない」と信じていました。 2011年8月、Xiaomiは798で第1世代のXiaomi携帯電話を発売しました。「Xiaomiは愛好家のために生まれました」というスローガンで、Xiaomiの誕生をすべての人に伝えました。そのコストパフォーマンスに優れた「1999元」の価格は、当時市場に出回っていた3000～4000元のAndroid携帯電話に匹敵し、ほぼすべての携帯電話メーカーを驚かせました。当時のメディアのXiaomiに対するコメントは、「Xiaomiの携帯電話はどうやって利益を上げているのか？」と疑問視していた。当時、Xiaomiの雷軍は、Xiaomiのトライアスロンは「MIUI Xiaomi携帯電話Mi Chat」であると皆に話しました。 MiTalkは現在、WeChatの覇権を勝ち取るために奮闘しているが、MIUIとXiaomiの携帯電話の成功により、Xiaomiは世界的なプレーヤーとなった。調査会社Strategy Analyticsが発表した最新のレポートによると、2014年第2四半期の世界のスマートフォン出荷台数は前年比27%増の2億9,500万台に達した。多くのブランドの中で、間違いなく最も注目を集めているのはXiaomiだ。同社の世界スマートフォンシェアは第2四半期に5%に増加し、世界第5位のスマートフォンメーカーとなった。 Xiaomiが今年リリースしたXiaomi Mi 4は、すでにiPhone 4に似ている。メディアはもはや、Xiaomiの携帯電話を「デザインがないことが最高のデザインだ」と批判しなくなった。これは、Xiaomi Mi 4 がリリースされた Xiaomi の歴史における瞬間です。盗作や模倣説が依然として批判されているものの、Xiaomi Mi 4は現在、継続的にキャッシュフローを生み出すことができる人気の「ドル箱」製品であり、投資家はこれに抵抗できない。 Xiaomi の評価額は、2012 年の 40 億米ドルから、最近の 300 億米ドルまで、まるで龍門を飛び越える鯉のように増加しました。 Xiaomi のビジネスにおける革新は、ほとんどの携帯電話メーカーが学んだ Xiaomi モデルです。 Xiaomiの携帯電話は公式サイトでのみ販売されており、Fコードによる予約形式であるため、数え切れないほどの人々から批判されてきた飢餓マーケティングです。その後、Xiaomiは毎年、Miファンのために「Mi Fan Festival」というフェスティバルを特別に開催し、ファンに対するXiaomiの人間的な配慮を反映しました。もちろん、最近流行りの言葉を使うと、これは「小米風情」です。黄張VS雷軍雷軍は小米社内でトップ500に入りたいと言っていました。私は小米にはそのような実力があると信じています。彼らは高額の給与とコネを使って、キングソフト、グーグル、モトローラ、マイクロソフトなど多くの人材を発掘してきました。さらに、近年のXiaomiの発展は、上級リーダーの才能と先見性を信じる理由を与えてくれました。今では、MIUI やインターネットの考え方など、多くのことが最初から計画されており、すぐに調整することができます。彼らは最初から、もっと大きく、もっと強くなる計画を立てていました。もし Xiaomi が Xiaomi TV、Xiaomi ノートブック、Xiaomi タブレットを発売したとしても、私はまったく驚かないでしょう。 Xiaomi は、インターネットの考え方に合致し、すべての Xiaomi 製品を接続して大きなネットワークを形成すれば、中国の Apple となり、Apple よりも幅広い製品ラインを持つこともできます。 Xiaomi の製品はまだ完璧ではないと考えないでください。これは状況によって強制されるものです。新興企業にとってそれは容易なことではありません。数年後には、Xiaomi のスマートフォンは、最高級の構成と素材、魅力的なデザイン、優れた経験を活かして、2,500 元、3,000 元、あるいはそれ以上の価格の製品を作るようになると思います。もちろん、その時の価格も今と同じくらいコストパフォーマンスに優れたものとなるでしょう。もちろん、ハードウェアが優れた体験を保証できる場合、価格帯は依然として 1,500 ～ 2,000 になります。Xiaomi は成長を望んでおり、Xiaomi のスマートフォンはこのネットワークの中核だからです。追伸：雷軍の言葉の多くは、会社に利益をもたらす方法についてのものです。一般的に言えば、それらは正しいかもしれませんが、あまり信じすぎないでください。雷軍は実際は簡単ではないことは理解しています。彼は一生懸命働き、物事をスムーズに処理し、良いことも悪いこともできる。 MeizuはJ.Wongが所有する会社です。意図的に拡張しようとせず、ユーザーエクスペリエンスである完璧さを追求します。 JW は自分の心の奥底を追求することにこだわり、妥協しません。フレーム、スクリーン、裏表紙、その他多くの細部から、完璧さを追求しない会社ではそれができないことがわかります。（Xiaomiは今のところこれを追求できていない。今後2世代でも同様の追求ができないのであれば、企業文化にそのような極端な精神はなく、せいぜい中国のSamsungになるしかないと大まかに判断できる。）もちろん、うまくやりたいということと、うまくできるということは全く別のことだ。消費者の目から見ると、Meizu にはまださまざまな小さな問題が残っています。それらのいくつかはMeizuが意図的に行っているかもしれませんが、その多くは能力不足と才能の欠如によるものです。現在、製品の利益が減少していることは危険な兆候であるため、何らかの変更を行う必要があります。そうしないと、競合他社の圧力により、究極を追求するための資金と能力がなくなる可能性があります。 Meizu の現在のオープン性と知名度の高さは変化です。今の時代は、もっと大きくなれることが求められています。規模が大きくなることでのみ、統合、交渉、研究開発、優れた製品の製造といった利点を得ることができます。もちろん、このサイズには一定の制限があります。大企業は大きな問題を抱えているため、flyme のオープン性は現時点では賢明な動きです。これにより、システムレベルの統合だけでなく、アプリケーションやその他の側面についても発言力が高まり、究極のエクスペリエンスをより追求できるようになります。 JW はこう語った。「成功、失敗、あるいは商業的利益の有無に関係なく、自分のために行われることもある。」もちろん、JW が 100% 妥協しないことは不可能です。なぜなら、同社は依然として中国の過酷な環境で生き残らなければならないからです。例えば、MX3 の大画面は現実的な妥協案であるかもしれないし、もちろん心の中ではやりたいことでもあるかもしれない。ほとんどの人がひざまずいているこの国で、JWは立っています。 JW は、自分自身を際立たせ、Meizu を際立たせるために努力しています。これが、多くの人が JW を尊敬し、Meizu をフォローする理由です。 MIUI と Flyme MIUI は、ニーズの迅速な満足と迅速な反復を重視する典型的なインターネット開発モデルです。その結果、MIUI は多くの機能とニーズを集約したものになりました。常に付加価値を生み続ける製品です。このシステムの利点は、想像できるほぼすべてのニーズを満たすことができることです。要件を考えて miui に提案すると、miui チームがすぐにそれを提示してくれます。 Flymeは違います。基本機能を極限まで最適化した製品です。ユーザーが不必要な機能を追加することには応じず、最もコアとなる機能を極めてシンプルかつ洗練されたものにします。機能は多くはないが、存在する機能は最もシンプルで実用的なものが多いのが特徴です。機能を追い求めるのではなく、体験を追い求めてください。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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