ウーバーの従業員1100人以上が共同で書簡を書き、取締役会にカラニック氏を「復帰」させるよう求めた。

数日前、ウーバーの投資家らが「カラニック氏に退位を強要」したのは「王が臣下の死を望むなら臣下は死なねば​​ならない」という光景だったが、投資家らから退位を決意した同氏はウーバーの従業員らから逆転の決断を受けた。海外メディアの報道によると、ウーバーの従業員1,100人以上が同社の取締役会に共同書簡を送り、最近辞任したCEOトラビス・カラニック氏に「業務執行職に復帰」するよう要請したという。

彼らは、カラニック氏と働いていた間、彼のUberに対する情熱、ビジョン、献身を目の当たりにしてきたと信じている。カラニック氏は間違いを犯したが、「完璧な人間などいない」。彼らはカラニック氏がゆっくりと彼らが必要とするリーダーになれると信じている。それは同社の将来の成功にとっても極めて重要だ。皆様のご返答と、トラヴィスの業務復帰を心待ちにしております。

また、投資家や取締役はカラニック氏を長年知っている者として、会社の長期的な利益を守るべきだったが、彼らはあまりにも「近視眼的」かつ「利己的」であり、非常に失望したと述べた。 「共同書簡」は12時間足らずで1,100人以上の従業員の支持と参加を得ました。しかし、実際に「署名」するのではなく、共有の Google Doc ドキュメントを作成するだけで、従業員は Uber の身分証明書を使用してログインし、参加できるようになりました。

現在、共同書簡に参加している従業員数はUberの全従業員（ドライバーを除く）の10％近くに達しており、さらに増加傾向にある。

同社の従業員に加え、シリコンバレーの有名なベンチャーキャピタル会社でウーバーの投資家でもあるKPCBのパートナー、ムード・ロウガニ氏も声明を発表し、カラニック氏を取締役に留まらせるのではなく、経営職に復帰させることを支持すると述べた。

Uber の例だけに基づいて、創業者は会社の運営や管理に関与すべきではないと結論付けるのは、非常に誤った考えです。創業者は強力で独立した取締役会を構築する責任があり、経験豊富なリーダーシップチームのサポートを必要としますが、創業者の DNA も無視できない会社の重要な資産です。創業者の情熱、戦略的計画、従業員への激励と動機付け、そして目標に向けた不断の努力こそが、スタートアップ企業が旧勢力に打ち勝つ活力を発揮することを可能にするのです。すべての創業者がCEOの役割を果たす必要はないが、AppleやTwitterを含むいくつかの大企業は創業者との関係を断ったことを後悔している。

数々の失敗にもかかわらず、カラニック氏の会社への貢献は今でも多くの人々に見られ、記憶されているようだ。結局のところ、彼はUberを無名のスタートアップから世界で最も評価の高いユニコーン企業へと導いたのです。今後は、Uber の取締役会がこの件をどう扱うかにかかっている。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。