OTT の商業的価値は過小評価されています。モバイルインターネットを乗っ取ることは不可能ではない。

数十年にわたる発展を経て、中国のインターネットは世界第2位のインターネット市場となり、7億1000万人のインターネットユーザーが無数の市場機会を生み出しています。 PCインターネットに続き、モバイルインターネットも2016年に驚異的な成長を遂げた後に衰退し始め、人口ボーナスの時代は静かに終焉を迎えました。

PC、モバイルに続く第3の後継者は誰になるのか？ある人はこう考えるスマートテレビを中核とするホームインターネットの台頭は、インターネット全体にとって最後のチャンスであり、モノのインターネットにとって最初のチャンスです。

しかし、収益性と収益化モデルの影響を受けて、OTT の商業的価値は業界では常に過小評価されてきました。では、ビッグデータ時代のOTT市場の動向をいかに正確に把握できるのでしょうか？

OTT市場は危機的な状況に近づいている

2013年以来、スマートテレビ業界は活況を呈し続けています。しかし、OTT が今日まで発展するにつれ、端末メーカー、CP、7 大ライセンシーを含むすべての実務者に共通の混乱が生じています。それは、なぜ彼らはいつも赤字なのか、ということです。業界が期待する「OTT」市場の爆発的な拡大が、なぜまだ実現していないのか？

AVICクラウドネットワークと中国電子情報産業連合会が発表した「2016年大画面エコシステム運営ビッグデータブルーブック」によると、家庭用インターネットデバイスの中核として、OTT端末（スマートテレビやボックスを含む）の数は2015年に1億6,500万台に達した。2020年までにOTT端末の数は4億台を超え、中国の世帯の70％以上がOTTを利用して番組を視聴すると予測されている。

この開発スピードは何を意味するのでしょうか?モバイルインターネットの開発パターンとの類似点を見ることができます。 2013年、中国のモバイルスマート端末の普及率は43%に達し、モバイルインターネット市場の爆発的な成長につながりました。 OTT 市場の発展曲線は、モバイル インターネット市場の曲線と驚くほど似ています。ブルーブックによれば、今から4年後の2017年にはOTTの世帯カバー率は45%に達すると予想されており、モバイルインターネットからバトンを引き継ぎ、新たなインターネット神話を生み出す可能性が非常に高い。 2020年までにOTT市場規模は6,300億元に達すると予想されています。規模がトラフィックを生み出し、トラフィックが価値を生み出します。

奥威雲網家庭インターネットビッグデータ事業部ゼネラルマネージャーの李葉氏は、「テレビエコシステム全体は、音楽、ビデオ、ゲーム、読書などを含むエンターテインメントを核としたエコシステムです。エンターテインメントの発展を基礎に、テレビは家庭内の固定された大画面であるため、ショッピング、教育、金融、医療、セキュリティ、コミュニティサービスなど、家庭生活のあらゆるサービスを含み、大画面エコシステムの第2段階の消費者エコシステムを構築します。これにより、広告収益化とコンテンツ収益化を含むビジネスエコシステムが生まれます。3つ目は、電子商取引ショッピング、オンライン教育などを含むサービス収益化、最後はデータ収益化です。」と考えています。

統合型かつオープンなビジネスモデルが徐々にアップグレードされ、広告、コンテンツ、アプリ、ゲーム、プラットフォームなどの分野でのイノベーションが加速するにつれ、スマートテレビは多様な収益モデルと比類のない商業的価値を発揮しようとしています。

OTTの影響力を高め、大画面マーケティングに新たな価値を創造

では、OTT 市場の急激な拡大が迫る中、どうすればより多くの企業が協力して大画面の商業的価値を活用できるのでしょうか? 2015年には、従来のテレビ広告市場規模だけで1000億人民元を超えたのに対し、OTT市場規模はその20分の1以下でした。どちらも大画面テレビですが、そのマーケティング価値の差は非常に大きいので、深く考える価値があります。 OTTの影響力を高め、ブランドに対するマーケティング価値を拡大することが、業界の共通の目標と責任となっています。

iQiyi の上級副社長である Duan Youqiao 氏は、「広告の ARPU 値を高め、より多くの広告主を満足させることによってのみ、テレビの販売を促進し、ビデオのコストを真に削減できる。ビデオ会社、ライセンシー、および CP としてのテレビメーカーは、OTT で真の利益を上げることができる」と考えています。

インターネット TV の台頭は、目に見える形で制御可能な TV 広告とタイムリーな情報フィードバックを求める広告主の要求に応えています。クロススクリーンのインタラクティブなゲームプレイは、若い世代の消費者の生活習慣にもうまく溶け込みます。しかし、ビッグデータを活用し、インターネット TV のデジタル マーケティングを展開する企業は、大多数の広告主の注目を集めていません。

ユーペンプルの副社長ハン・イービン氏は、「今のところ、将来は明るいとは思っていません。非常に困難です。現在も、大手4A企業を含むいくつかの広告主と協力して、第一、第二、第三の段階から始めようとしています。広告主の予算にOTTやインタラクティブTVが別個の選択肢として含まれていない場合、広告主はどのように発展できるでしょうか。現在、広告主は依然としてデジタルメディア予算やPC TVから資金を割り当てています。これには業界全体の共同の取り組みが必要だと思います」と明かした。

同氏は、ユーペンプルはパートナーと協力しながら実践的な取り組みを行う用意があり、これを必ず実現させなければならない、これはインターネットテレビの将来の発展にとって極めて重要であると述べた。

全体として、OTT インターネット市場はすでにトラフィック基盤を確立し始めており、端末規模の拡大とともに継続的に成長しています。 OTT側の「従来のライブ放送+オンラインオンデマンド」の二重の特徴は、テレビ視聴者のユーザーエクスペリエンスを向上させるだけでなく、ユーザーのポートレート特性や使用嗜好をリアルタイムで取得することもできます。

将来的には、OTT マーケティング手法はトラフィックと広告の販売に限定されなくなります。特定の視聴者グループを正確にターゲットにし、視聴者が好むコンテンツと商品やサービスを組み合わせ、マーケティングを直接誘導して販売成果を生み出すことが可能になります。 OTT側は巨大なコンテンツと製品サービスプラットフォームへと進化し、ブランドが家庭とコミュニケーションをとり、ビジネスサービスを提供するための重要な架け橋となるでしょう。

最終的にはモバイルインターネットの強力な後継者となるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。