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4、5年にわたる急速な発展を経て、大手スマートフォンメーカーは歴史上最も困難な時期を迎えている。
サムスン電子の業績は引き続き低下し、市場シェアは縮小した。アップルの株価は1か月足らずで15%下落した。レノボの第1四半期純利益は、モトローラ事業の足かせにより前年同期比51%減少した。泥沼にはまってしまったHTCも、世界規模で15％の人員削減を発表した。 先日の第2四半期も、携帯電話チップメーカーにとっては悪夢のような四半期だった。クアルコムは最近、財務報告を発表し、第2四半期の売上高が前年同期比14%減少し、純利益が前年同期比47%減少したことを明らかにした。メディアテックも例外ではなく、第2四半期の売上高は前年同期比13%減、純利益は前年同期比49.2%減となった。
チップメーカーの利益が引き続き減少した場合、将来的にチップ価格が上昇する可能性も否定できないことは注目に値する。交渉力が弱く、コスト面で優位性のない企業や中小メーカーにとっては、淘汰や市場の再編が加速することになる。
その理由としては、業界全体の動向の影響が挙げられます。例えば、欧米や中国のスマートフォン市場は徐々に飽和状態となり、成長率は鈍化しています。インドやブラジルなどの新興市場はまだ爆発的に成長していない。市場競争が激化しているのには理由もあります。中低価格帯市場は長らくレッドオーシャンとなっており、ハイエンド市場における大手メーカー間の格差は縮小している。もちろん、これに加えて、各携帯電話メーカーの歴史的な位置づけや戦略も関係しています。
Note 5の革新性の欠如はサムスンの回復にはつながらない
業績の継続的な低下と市場シェアの縮小に悩むサムスン電子は本日、米国ニューヨークで最新のスマートフォン「Galaxy Note 5」と「S6 Edge +」を発売したが、価格はまだ発表されていない。
製品構成に関しては、2 つの携帯電話はほぼ同じです。どちらも5.7インチ2K解像度の画面を採用しており、プロセッサにはSamsung独自の14nm Exynos 7420オクタコアプロセッサを採用しています。カメラに関しては、どちらも背面に16メガピクセル、前面に5メガピクセルの大口径カメラを搭載しています。
前世代と比較すると、この 2 つの製品には大きな革新性はありません。サムスンのデュアルカーブスクリーンは引き続き採用されていますが、Galaxy Note 5では背面に、S6 Edge +では前面に採用されています。
過去1年間、アップルの大画面携帯電話や中国の「高コストパフォーマンス軍団」の台頭を背景に、サムスン電子の携帯電話事業は困難な状況に陥った。過激なアナリストの中には、サムスン電子が次のブラックベリーやノキアになりつつあるとさえ言う者もいる。
今回発売された2つの製品から判断すると、前世代とのギャップはそれほど長くなく、外部からは革新性はあまりないと感じられます。今後価格調整が行われなければ、サムスン電子の下落傾向を止めることは難しいかもしれない。
市場調査会社ストラテジー・アナリティクスが発表した第２四半期の世界スマートフォン調査報告書によると、サムスン電子は出荷台数７１９０万台、市場シェア２１％で携帯電話販売ランキング１位となったが、前年同期の市場シェア２５％に比べると４％減少した。中国市場では、サムスンが一時、最大30%の市場シェアでトップに立ったことがある。しかし、国内組織Canalysの統計によると、サムスンの市場シェアは現在わずか10％程度だ。
サムスン電子は2012年に爆発的な成長を遂げ、スマートフォンの恩恵を受け始めました。同年、サムスンは中高級市場をターゲットにしたギャラクシーやノートなどの大画面携帯電話を発売し、高級大画面携帯電話におけるサムスンの中核的な競争優位性の基礎を築きました。 昨年まで、アップルが4.7インチのiPhone 6と5.5インチのiPhone +を発売し、国内の携帯電話ブランドが大画面携帯電話の品質に注力したことで、サムスンの大画面の優位性は突然半分に減少しました。昨年のIFAでサムスンGalaxy Note 4と競合したHuawei Mate 7もサムスンに大きなプレッシャーをもたらした。
Huaweiの公式発表によると、今年5月時点でHuawei Mate 7の世界販売台数は500万台を超えた。今年上半期、Huawei Mate7が市場で人気を博し、多くの国内携帯電話メーカーが3,000元台の携帯電話に狙いを定めた。 Xiaomi NoteとLeTV Maxの最上位版の最終販売価格はともに2,999元に固定されている。 ZTE、OPPO、vivoなどの携帯電話ブランドも今年上半期に3,000元の新モデルを発売した。
アップルと国産品の二重の攻撃を受け、サムスンの大画面における優位性は徐々に失われつつある。サムスンはギャラクシーノート4の総販売数を発表していないが、海外メディアはノート4の販売数が前世代のノート3に比べて大幅に減少したことを明らかにした。
実際、世界の中高級スマートフォン市場は飽和状態になっています。データによれば、世界のスマートフォン販売台数は過去1年間で20%以上増加したが、市場シェアの大部分は中低価格帯の市場から獲得されている。国産品の高コストパフォーマンス戦略により、高級携帯電話の敷居は5,000元以上から3,000元に下がった。
サムスン電子は競争のプレッシャーの下、曲面スクリーンと人間工学に基づいた機能で突破口を開こうとしている。サムスン電子の共同CEOであるシン・ジョンギュン氏は、業界を曲面スクリーンへと導きたいと強調した。しかし、サムスンは曲面スクリーン技術によってもたらされるサプライチェーン規模のサポートの難しさという問題を早急に解決する必要があり、曲面スクリーン自体の市場がどの程度の規模なのかも大きな疑問である。
それどころか、半導体事業はサムスン電子の利益に最も大きく貢献する事業になりつつある。今回サムスンが発表した両製品とも、14nm Exynos 7420 オクタコアプロセッサを採用している。サムスンにとって、モバイル事業の減少は、チップ事業の利益増加によって部分的に相殺された。
世界的に見ると、サムスンやファーウェイを含め、ほとんどすべての主流の携帯電話メーカーが独自のチップを持っています。急成長を遂げている携帯電話メーカーも、独立チップの分野で積極的な計画を立てている。
レノボの変革の苦しみ：市場シェアと純利益が急減
レノボも苦境に立たされている。
レノボ・グループは昨日、2015年6月30日までの第1四半期決算を発表した。レノボの第1四半期の収益は107億米ドルで、前年同期比3%増加した。純利益は1億500万ドルで、前年同期比51%減少した。レノボ・グループが香港証券取引所に公開した発表によると、同社は全世界で約3,200人の非製造業従業員を削減する予定で、これは同社の非製造業従業員の約10％、全世界の従業員6万人の約5％に相当します。
財務報告によると、レノボは四半期中に1,620万台のスマートフォンを販売し、前年同期比2.3%増となったが、世界のスマートフォン市場におけるシェアは0.5パーセントポイント低下して4.7%となった。モトローラはレノボのスマートフォン総販売台数のうち590万台を占めたが、前年比31%減少した。
調査会社IDCのデータによると、レノボの中国における携帯電話市場シェアは、2014年第3四半期、第4四半期、2015年第1四半期でそれぞれ12.8%、9.5%、8.2%となり、継続的に減少している。 IHSのデータによると、レノボは第2四半期に中国本土市場でトップ6位から脱落した。
レノボ・グループの楊元清会長は電話会談で、レノボが現在直面している課題を「ダブルパンチ」という言葉で表現し、旧事業が追いつけず、新事業がまだ足場を固めるのに苦戦していると語った。一方では、パソコン市場が急激に衰退し、レノボのパソコンも衰退しました。一方、レノボはモトローラとIBMのX86サーバーを買収した後、依然として再編期にあり、再建モードで事業を立て直している。それを成長エンジン、利益エンジンに変えるには時間がかかるでしょう。
楊元慶氏は今回の困難を、レノボが2008年の金融危機後に被った巨額の損失にさえ例えた。
携帯電話事業に関しては、元レノボ社員で中国移動連盟の事務局長を務める老耀氏はテンセント・テクノロジーに対し、モトローラはもともと良いカードだったが、レノボによって台無しにされたと語った。一方で、モトローラの研究開発能力は依然として強力です。第二に、モトローラは、HuaweiやZTEなどの新興メーカーよりも、特許のクロスライセンスにおいて確かに優位性を持っています。しかし、レノボは研究開発に十分な注意を払っておらず、これが同社の携帯電話の体験が非常に悪い主な理由です。ファーウェイと比較すると、レノボの過去10年間の研究開発への投資はわずか44億米ドルで、これはファーウェイの2014年通年の研究開発費よりも少ない。
チャネルの面では、レノボはオペレーター チャネルに過度に依存し、ソーシャル チャネルを放棄し、独自の e コマース チャネルを確立できませんでした。今年、通信事業者が補助金を大幅に削減したため、レノボに最も依存している通信事業者のチャネルは最盛期を過ぎ、出荷に困難に直面している。
同時に、レノボは低価格市場で競争するために大量の製品を発売するという戦略に依存しており、低価格ブランドに対する認識を変えることは困難でした。同社はこれまで、生き残るために自らの腕を切り落とす勇気を欠いており、ブランドイメージの再構築が困難だった。
楊元清はこれを予期していた。 「去年、君は目を覚ます必要があると何度も言った。ハンマーで叩いても目覚めないと言ったくらいだ。君は遅すぎてチャンスを逃している。」楊元青氏は、レノボモバイル事業グループが大規模な人事異動を発表し、陳旭東氏が劉軍氏に代わってモバイル事業グループの社長に就任した直後に、モバイル事業管理チームとの社内コミュニケーション会議でこの発言をした。
ラオ・ヤオ氏はテンセント・テクノロジーに対し、モバイル事業グループのリーダーシップの交代は確かに問題の存在を認めたものだが、さらに必要なのは携帯電話事業の構造を再構築し、レノボブランドの携帯電話と買収したモトローラの携帯電話をシームレスに統合することだと語った。なぜなら、事業構造の調整を完了するためには、陳旭東がより強力になり、より多くのリソースを管理する必要があるからです。
昨日の電話インタビューで、陳旭東氏はモバイル事業の責任者に就任してからの2か月間の業績に非常に満足していると語った。同氏は、事業全体の再構築を最も早く進めてきた人物であり、会社の期待に応えられるはずだと語った。
陳旭東氏は、レノボ・モバイルのこれまでの問題の核心は、ユーザーエクスペリエンスに注意を払っていなかったことだと考えている。一度上場後に悪い評判が広まってしまうと、状況を好転させることは難しいだろう。彼の意見では、主流の携帯電話になるためには、まず基本的な体験に重点を置き、次に限られた革新的な組み合わせを作ることだ。これが優れた携帯電話を作る基礎です。陳旭東氏は、レノボの携帯電話はかつては革新的すぎた、あるいは革新のために革新していたと振り返った。各世代の製品は以前の製品とほとんどつながりがなく、その結果、各世代の製品は以前の製品の利点を十分に活用することができませんでした。
レノボにとって、携帯電話市場での優位性を取り戻すには長い時間がかかるだろう。 Xiaomi、Meizu、Coolpad、LeTVなどのメーカーも、今後は複雑で厳しい競争環境に直面することになるだろう。携帯電話市場の再編と混乱はまだ終わっていない。
今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。 | 
