豚は依然として注目を浴びている：なぜ Gree は携帯電話を製造できないのか？

「Gree製の良いエアコンです。」

このような素晴らしいスローガンと圧倒的な広告にもかかわらず、なぜ Gree のエアコンが Hisense や Haier よりも優れているのか理解している人は多くありません。しかし、中国の90年代以降の世代が董明珠を知るようになったのは、雷軍と小米のおかげである。

つまり、Greeと携帯電話という2つの単語が結びつくと、XiaomiとGreeも結びつくことになります。インターネット上の自然で純粋な無料通信は、市場に投入される前のGree携帯電話にとって、最も安価で強力な販促武器となった。

ソーシャル メディアに関しては、Gree は正気を取り戻したようだ。さらに、豚は今でも脚光を浴びているのに、なぜ Gree は携帯電話を作れないのでしょうか?

1. Xiaomi にはありますが、Gree にもありますか?

Xiaomiには何がありますか? Xiaomi はなぜこれほど成功しているのでしょうか?これは多くの携帯電話メーカーが考えている質問です。

まず、Xiaomi は風が吹き始めた時期を利用しました。システムの観点から見ると、iOSはAndroidからの挑戦に直面していましたが、当時の主流のAndroidメーカーであったSamsungはハイエンド製品の開発に忙しく、ハイエンド市場でAppleと競争する決意を固めていました。ミッドレンジからローエンド、そして Android、これらのキーワードは、Xiaomi が初期の頃に占めていたタイミングと位置でした。

しかし、グリーにはそんなタイミングはない！現状では、Appleはハイエンド市場をしっかりと占めています。サムスンのように強力な端末とブランド効果を持つブランドでも、一歩ずつ後退することしかできない。中低価格帯の市場では、Xiaomiのほか、Huawei、Lenovo、ZTE、VIVOなど多くのブランドが存在します。実際のところ、Gree に残された余地はあまりありません。

第二に、MIUI と Xiaomi のコミュニティは、Xiaomi の初期の成功に大きく貢献しました。モバイル インターネットの初期の頃は、ハードウェア メーカーとソフトウェア メーカーは明確に分かれていました。 Xiaomi はハードウェアの初心者でしたが、MIUI は多くの予想外のメリットをもたらしました。 Xiaomiも初期の頃は究極の製品を作るブランドであり、MIUIもかなりの数のファンを獲得しました。 Xiaomi はファンエコノミーに参入した最も早い携帯電話ブランドであると言えます。

しかし、最近ではソーシャルメディアの発達により、ファンエコノミーは一般的な手段となっています。モバイルインターネットアプリケーションの中で、キラーになると期待されるものはほぼ代替不可能であり、ソフトな突破口を見つけるのは困難です。 Xiaomi にはありますが、Gree にはありません。

しかし、グリーには資金と強力なキャッシュフローがあることを忘れてはならない。奇跡は起こるでしょうか？

2. ブランドには拡張効果がありますか?

これは確かに良い質問です。グリーは空調分野で高い評価を得ています。グリーも影響力がある。ドンおばさんはゴッドファーザーではありませんが、若者の心の中ではリーダーでもあります。

では、グリーのブランドは携帯電話分野に拡張効果をもたらすのでしょうか？

そういえば、ハイアールの携帯電話を忘れた方は、お知らせしますね。ハイアールは携帯電話も発売しており、そのいくつかは現在でも市場に出回っていますが、ほとんど誰も覚えていません。ハイアールの張瑞民は董明珠と比べてどうですか？ハイアールは中国国内、さらには国際市場でどのようなブランド効果を蓄積してきたのでしょうか?ハイアールの規模はグリーと比べてどうですか？

グリーはハイアールができなかったことを成し遂げられるだろうか？

もちろん、この単純な比較では何も説明できません。結局のところ、ハイアールとグリーが投資する資源は同等にはなり得ない。しかし、一つはっきりしているのは、グリーのブランド効果が携帯電話分野にまで及ぶのは難しいということだ。分野によって意味は異なりますが、私たちの先祖が教えてくれた原則は何千年もの間有効です。

もちろん、ハイアールについて皆さんに思い出してもらうことに加えて、TCLも携帯電話を製造していたことを皆さんに思い出してもらいたいのですが、皆さんはまだ覚えていますか?少なくとも、現時点では家電分野から携帯電話市場に参入して成功した事例は少ない。グリーは事故ですか？

3. 豚はまだ注目を浴びており、グリーにはまだチャンスがある

先ほど、難しさについてまとめましたので、まずは最初から見ていきましょう。グリーにチャンスはあるか？私の答えはイエスです！

10年前のPCの混乱と比べると、今日の携帯電話の混乱は実はまったく同じです。 10年前に中国にいくつの PC ブランドがあったか覚えている人はいますか?北京の中関村だけでも20以上あったと断言できます。

なぜ？製品の同質性・統合性の高さ、OEMプロセスの成熟度の高さにより、もともと技術競争であったPC業界は規模の競争へと変化しました。謎はない。

例えば、同じPCを作って同じINTEL CPUを選んだ場合、1000万個ずつ注文するのと50万個ずつ注文するのとでは値段は同じでしょうか？同様に、ヒュンダイのメモリスティック、ASUSのマザーボード、さらにはフォックスコンの受注量も同様です。注文数量に応じて価格が徐々に下がります。

こうすれば結末は明らかです。規模が大きく、キャッシュフローが大きい人ほど、大きなチャンスが得られます。各部品のコストが 1 セント低ければ、機械全体の価格は大幅に安くなります。コスト競争は大手企業だけが行っており、中小メーカーは排除されるしかない。

これは明らかに今日の携帯電話業界の傾向です。少なくとも、Android システムは過去の PC 業界を複製しています。 Crazy EnglishのLi Yangが携帯電話を作れるなら、あのかわいい若い有名人も携帯電話を作ることができるはずだ。グリー、どうして出てこないの？

彼らはすべてクアルコムと提携しており、同様のカメラとスクリーンのサプライヤーを選択し、組み立てのために広東省のOEM工場を探しています。プロセスは簡単で、Taobao ショップのオーナーの中には独自のブランドを作成している人もいます。

したがって、携帯電話業界は明らかに、高度に標準化され、プロセス指向の産業化の道を歩んでいると言えます。この道で質的な変化をもたらし得るのは、GoogleやQualcommによる製品アップグレードのみであり、製造面では産業チェーンゲーム、規模とコストのゲームへと進化していくだろう。最初の章の終わりに戻って、私は自分自身の質問に答えます。グリーには資金と強力なキャッシュフローがあることを忘れないでください。投資されるリソースが十分に大きければ、奇跡を起こすことは可能ではないでしょうか?

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。