Android ポリシーが厳格化: サムスンはなぜこの状況を利用して撤退しないのか?

少し前、インドがGoogleのAndroid Oneシステムをベースにした初の低価格スマートフォンを発売したとき、GoogleはすでにAndroidシステムのオープン性を強化する意向を示していた。もちろん、これは次世代の 10 億人のスマートフォン ユーザーに向けたものです。しかし、現在の Android 市場に対応して、Google も Android One と同じ目的で協力契約の条件を変更し始めました。

The Information によると、Google は OEM に対し、Android デバイスに自社のアプリをさらに多くプリインストールするよう強制している。つまり、2011年の9機種から2014年には20機種に増えたことになる。さらに、GoogleはパートナーのAndroidスマートフォンのホーム画面にGoogle検索プラグインと、Google Chrome、Googleマップ、Googleドライブ、YouTube、Gmailなど13のGoogleアプリを含むGoogle Playアプリストアのアイコンがインストールされていることも義務付けている。 Google はまた、音声検索や仮想アシスタントのホットワードを含むガイドラインに従うことをパートナーに要求しています。

この点に関して、一部の業界アナリストは、Google の今回の動きは Android の支配権をめぐる Google と Samsung の戦いが正式に始まったことを意味すると述べている。サムスンはこれまで、Android端末（スマートフォンやタブレット）に自社製のTouchWizソフトやアプリケーションを搭載し、自社製のソフト機能やアプリケーションを重視する戦略をとってきたことを考えると、スマートフォン市場で下降傾向にあるサムスンにとって、Googleの動きはより大きな悪影響を及ぼすことになるだろう。では、Google による Android ポリシーの厳格化は、Samsung にとって本当に悪いことなのでしょうか?鍵となるのは、私たちがそれをどのような視点から見るか、そしてサムスンがどのように変化するかです。

業界がグーグルのAndroidポリシーがさらに厳しくなる可能性があることを明らかにしたのとちょうど同時に、業界は米国証券取引委員会に提出された10-K（または類似）文書に基づいて、アップル、グーグル、サムスン、マイクロソフトなどの企業に勤務するサムスンの従業員数を明らかにした。そのうちサムスン（サムスン電子のみを指す）は従業員数が27万5000人で、グーグルの約5倍、アップルの3倍以上である。ここで、Google の Android ポリシーの厳格化が Samsung に与える影響とどう関係するのかと疑問に思う人もいるかもしれません。焦らずに、多くのサムスン社員が何をしているのか見てみましょう。

統計によると、2013年時点でサムスンには約4万人のソフトウェアエンジニアがおり、これはGoogleでソフトウェア開発を担当する従業員数とほぼ同じです。実際、Google の「研究開発」部門（ソフトウェアの開発を担当する部門）には約 18,000 人の従業員しかいないため、Samsung には Google の 2 倍のソフトウェア エンジニアがいるはずです。残念ながら、誰もが Google アプリの有名なものをいくつか挙げることができます。しかし、グーグルの2倍の規模を誇るサムスンのソフトウェアエンジニア軍団は、グーグルほどの影響力を持っていない。

業界では、近年、サムスンがソフトウェア（エコシステム）の遅れやGoogle Androidによる制約について外部から批判される中、サムスンがソフトウェア開発と人材育成に多大な注意を払ってきたことが知られています。サムスンのソフトウェア エンジニアの数は 2011 年以来 45% 増加しました。なぜこれほど大規模なソフトウェア スタッフを維持しているのでしょうか?前述したように、Samsung は Touchwiz と多数の Android アプリケーションを開発しました。同社は、製造するすべての新型携帯電話に Android と Touchwiz をインストールする必要がある。統計によると、サムスンは今年だけで約46台のスマートフォンと27台のタブレットを発売した。想像してみてください。企業が毎年 70 台以上のデバイスを製造し、Android と Touchwiz でこれらすべてのデバイスをサポートしたい場合、このプロジェクトは非常に大規模で、多くのリソースを必要とします。もちろん、これにはサムスンのTizenシステムの開発も含まれます。

サムスンはソフトウェアに多大な人的資源と物的資源を投入してきたが、最終的な商業的価値はどこにあるのだろうか？ Tizen は繰り返し延期されてきました。これまでのところ、Tizenを採用したスマートウォッチは1つだけですが、スマートフォンへの応用は常に噂されていました。 Touchwiz と、それ向けに開発された多数の Android アプリケーションについては、Android スマートフォン分野で Samsung にどの程度の差別化された競争上の優位性をもたらすのでしょうか (特に、強化されようとしている Android ネイティブ システムやアプリケーションと比較して)?これによって、サムスンの携帯電話の売上は最終的にどれだけ伸びたのでしょうか?時間と労力を要するサムスンのソフトウェアは、ユーザーにどのような真の価値をもたらすのでしょうか?

サムスンの携帯電話には通常約70個のアプリがプリインストールされていると言われています。 comScore の最新のモバイル アプリ調査によると、米国ではスマートフォン ユーザーの 65% が 1 か月に 1 つのアプリもダウンロードしておらず、スマートフォン ユーザーの約 25% は 1 か月に 1 ～ 3 つのアプリしかダウンロードしていないそうです。ユーザーのアプリ使用時間の 42% は、最も頻繁に使用するアプリの 1 つに費やされています。これは、人々がすでに日常のニーズを満たすアプリを持っており、さらに多くのアプリをダウンロードする必要がないことを示しています。 1つでも十分です。金融サービス会社デロイトが最近発表したレポートによると、スマートフォンユーザーの約3分の1は、通常、1か月間にアプリを一切ダウンロードしていないという。このことから、スマートフォンユーザーには実際のニーズを満たすアプリケーションの選択肢があまりないことがわかります。さらに、ユーザーは最大の Android アプリ ストアである Google Play を選択することもできます。サムスンがこれにこれほど多くの人材と物的資源を投入することが本当に必要なのでしょうか?新しいエコシステム（Tizen など）に関しては、お金と時間の無駄であり、まったく必要ありません。

この時点で、独自のエコシステムを構築するのは将来的にGoogleに支配されることを避けるためだと言う人もいるかもしれないが、問題はAndroid陣営ではSamsungが依然として主力であることだ。 Google Android の要件と仕様に準拠している限り、それをサポートする大手メーカーを Google が拘束する理由はどこにあるのでしょうか?サムスンがグーグルの警戒と懸念を引き起こした理由は、まさにサムスンがソフトウェアとエコシステムに多額の投資をしていることだ。

周知のとおり、サムスンのスマートフォン事業は業績の低下を経験しています。売上減少の主な理由は、中低価格帯市場で中国メーカーのより「コスト効率の高い」スマートフォンの登場により打撃を受けたことだ。これは、サムスンのシステムとソフトウェアへの取り組みが同社に大きな競争力をもたらさなかったことを間接的に証明しているようにも思える。

このため、業界関係者の中には、サムスンが今後は中低価格帯市場に注力すべきだと示唆する者もいるが、これは必然的にサムスンの利益率の低下につながるだろう。では、サムスンにはそれを補う余地があるのでしょうか?これは、先ほど述べたことと関係しています。なぜサムスンはこの状況を利用せず、つまり、Google の Android ポリシーの厳格化を利用して、真に Android の支持に戻り、自社のソフトウェアとシステムに多くのリソースを投資して無駄な作業を行うのをやめ、節約したソフトウェア リソース (人材、材料、財務リソース) を使用して、より強力なハードウェア属性で「価格性能比」で競争しないのでしょうか。なぜなら、これがサムスンの以前の成功につながった中核的な利点であり、将来的に低下するパフォーマンスを反転させる可能性があるからです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。