彼らは高級な携帯電話しか作れず、安価な携帯電話でさえ故障します。これが本物のアップルです。

世界第2位の携帯電話メーカーであるアップルは、昨年第4四半期に世界市場でトップの座を獲得した。世界のスマートフォン市場では、アップルとサムスンが利益の90％以上を占めており、他の携帯電話メーカーは利益が小さいか赤字状態にある。

Appleの携帯電話にも悩みがある。安価な携帯電話を作れず、市場シェアを拡大​​するのが難しいため、高級な携帯電話しか作れないのだ。 Appleは2種類の安価な携帯電話を発売したが、どちらも例外なく失敗した。しかし、Appleの主力携帯電話はますます人気が高まっており、売上は着実に増加しています。 Appleの携帯電話は、国内の携帯電話が敬意を表するロールモデルであり、多くのメーカーの夢であるが、どのメーカーもAppleの携帯電話になることはできない。結局、モバイルインターネットブームはもう存在しないし、スティーブ・ジョブズのような偉人も存在しない。

Apple の携帯電話は最初からハイエンド路線をとっており、スティーブ・ジョブズのリーダーシップの下で完璧なものとなっていった。最も革新的な機能、最も強力なパフォーマンス、最高の職人技、そして完璧なオペレーティング システムを備えた携帯電話は、低価格であってはなりません。

ジョブズ氏は国内の携帯電話メーカーから神として崇められ、彼のアイデアによってアップル社の携帯電話は従来の携帯電話を覆し、新しい時代を先導することになった。ジョブズの時代、アップルは年にたった1台の携帯電話しか発売せず、それを改良することに全力を注いでいた。そのような携帯電話だけが完璧であり、Apple はそのような自信を持っていました。 Xiaomi は設立当初、Apple の歩みを一歩ずつ追っていましたが、残念ながら Samsung のようになり、大量の製品を発売する戦略を採用し始めました。その魅力的な製品はもはや極端ではなく、また十分な自信もありません。

ジョブズが去った後、アップルは革新をやめた。 Appleはより大きな画面の携帯電話を発売し、より安価な携帯電話の実験も始めました。結局のところ、クック氏はビジネスマンであり、彼が気にしているのはアップルの携帯電話の売上がどれだけ高いかということだけだ。 Appleは最初に、金属製ではなくプラスチック製の筐体を採用したiPhone 5の廉価版であるiPhone 5cを発売した。 Appleの携帯電話の魂は失われ、その製品はユーザーから批判された。性能やシステムはそのままだったが、売り上げは芳しくなかった。

その後、中国はアップルの携帯電話の主要市場となり始めました。しかし、多くの国内携帯電話メーカーからの圧力に直面し、Appleは価格を下げ始め、iPhone SEを発売しました。この小型画面の主力製品の中国での売上は満足のいくものではなかった。 iPhone SE は価格が安いものの、画面も小さく、大きな画面を一度使ったユーザーはもう元には戻れません。そして最も重要なのは価格です。中国市場では、ユーザーは高価な製品を購入することはできますが、適切な製品を購入することはありません。アップルの安価な携帯電話は中国市場では売れない運命にある。

AppleはSamsungとは違います。 Apple はインターネット企業としての特性をより多く備えているため、ハイエンド、ミッドレンジ、ローエンドの市場を制覇することは不可能です。ユーザーを獲得するには、優れた力を集中して良い製品を作ることしかできません。しかし、サムスンは違います。強力なハードウェア研究開発能力を持ち、携帯電話のすべてのコンポーネントを独自に製造できるため、サムスンはすべてのシリーズの携帯電話を開発できます。

もちろん、Appleのブランド価値も​​あります。 Apple の携帯電話は自動車業界におけるポルシェのようなものです。価格が下がったとしても、ユーザーは買うべきものは買い、買うべきでないものは買わないでしょう。アップルの安価な携帯電話を作ろうとする試みは失敗する運命にある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。