テレビ業界は崩壊寸前だ。次の勝者は誰になるでしょうか？

2016 年末、第 42 章では「私の目から見た未来」という記事を更新し、ビデオ分野で起こっている変化と、ビデオ業界にまだ存在する機会について触れました。今日皆さんにシェアする記事も、同じタイプの考え方に属します。従来のテレビ業界が今、大きな危機に陥っていることに気づいた人は多いだろう。しかし、私たちはまだ疑問に思わずにはいられません。これは一体どうやって起こったのか、そして次の勝者は誰になるのか？

数週間前、私は Cheddar (新しいメディア企業) のライブショーの収録に参加し、Jon Steinberg 氏とそのチームとベンチャーキャピタルや VR テクノロジーなどのトピックについて話し合いました。チェダーは、インターネットベースのニュースサイトを構築している。新しいライブ放送ツールを使ってFacebookで生放送し、その後編集したクリップをMediumなどのソーシャルプラットフォームに投稿し、ミレニアル世代に新しい形の金融ニュース放送を提供することを目指している。

生放送の後、私はニューヨーク証券取引所を歩き回り、Fox News、Ga Ga Box、その他のテレビ番組のブースを見て回りました。私はテレビの将来について、そして今後数年間でテレビのモデルがチェダーとどの程度重なるかについて考え始めました。

1) 視聴率が急落し、問題に直面

過去7、8年にわたり、有料テレビを利用するアメリカの世帯の割合は徐々に減少しています。

全体的な視聴者数もあまり期待できるものではなく、5年前よりもテレビを多く視聴しているのは高齢者のみである。

テレビ業界の経営者も愚かではない。すでに、オーバー・ザ・トップ（OTT）テレビがテレビ業界全体を変えつつあることに気づいている人もいます。しかし彼らは、オンラインテレビが視聴の主流になれば、各社ともテレビ業界の衰退を逆転させる戦略を採用できると誤って信じていた。彼らはテレビ業界の将来を次のように想像しています。

しかし、テレビ業界がそのような状態まで発展することはできず、顧客がアプリを無期限にダウンロードすることはありません。実際、調査によると、平均的な顧客は 1 か月あたり 0 個のアプリをダウンロードしています。さらに、顧客の携帯電話の上位 5 つのアプリが、アプリの使用時間の 84% を占めています。彼らの心はもはや他のアプリが提供する情報を受け入れることができず、たとえそれを見たいと思ってもお金を払おうとはしません。

2) べき乗法則問題

今後5〜10年で、ネットワーク効果に支えられた従来のテレビモデルは徐々に崩壊するでしょう。テレビ業界のビジネスモデルによれば、視聴者が多ければ多いほど、企業は広告主や配給会社とより良い取引をすることができ、利益も増えることになる。この関係は直線的ではありません。テレビ業界は、マーケティングにネットワーク効果を利用する他のビジネスと同様に、べき乗法則を通じて収益を分配します。以下はテレビのべき乗法則のグラフです。

月間ヒット数が 1,000 万回を超えるビデオサイト (Fox、NBCU、Time Warner など) は、米国国内のテレビ広告業界の 7,300 万ドルの利益の大部分を占めており、他の小規模な企業は利益のほんの一部をめぐって互いに競争することしかできません。

しかし、かつて伝統的なテレビメディアに利益をもたらしたべき乗則は、その急速な衰退につながるだけです。視聴者数が減り続ければ、オフラインで放送する最大手のテレビ局でさえ、かつては当然と思われていた利益の獲得に苦戦することになるだろう。そうなると、テレビメディアが得る利益は急速に減少するだろう。

3) 従来のテレビメディアの崩壊で利益を得るのは誰でしょうか?

最大の受益者は、Facebook、Snapchat、Twitter など、動画が投稿される主要なソーシャルネットワーキングサイトです。これらの新しいタイプのサイトは、それ自体がべき乗法則に基づいて非常にアクティブであり、ほとんどの場合、従来のテレビネットワークよりも規模が大きく、世界的な広がりを持っています。データ統計を使用して、ユーザーのビデオニーズを正確に把握できます。これらのビデオサイトは適切に運用されれば、視聴者ベースのプラットフォームをビデオプログラムベースのプラットフォームに変えることができ、7,300 万ドル規模のテレビ広告市場をさらに拡大することができます。

2 番目のタイプの受益者は、新しいトレンドから生まれた Netflix、Amazon、YouTube などのビデオ集約プラットフォームです。これらの分野は、ユーザーを蓄積し続け、一連のビデオコンテンツをコレクションにまとめ、顧客との直接的なつながりを確立します。こうした動画サイトのうち生き残るのはほんのわずかだろう。時間と費用の面では、これらのサイトでは顧客あたりのサブスクリプション数にボトルネックが発生します。 Netflix は劇的に成長しており、ユーザーが安定したコンテンツのストリームを求めていることがうかがえます。

3番目の受益者グループは、Cheddarのようなインターネットベースのニュースサイトや、Vice、Buzzfeed、Micなどの潜在的企業です。ミレニアル世代特有のニーズに焦点を当て、新しいソーシャル情報配信チャネルを最適化することで、これらの企業は新しいプラットフォームで一定数の視聴者を引き付け続けることができます。

今後5〜10年間のオフライン視聴者数の減少は、従来のテレビネットワークにとって大きな危機となるでしょう。今は新しいメディア企業を立ち上げるのに最適な時期なので、テレビ業界の創業者たちがこの危機を無駄にしないことを願っています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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