長虹の国有企業改革の道は今後どこに向かうのだろうか？

モバイルインターネットの時代において、発展を目指す企業はみな変革の道を歩み始めました。伝統的な製造業の大規模化の影響を受けて、国内の家電メーカーは変革の過程でさまざまな変革課題に直面しています。この過程で、長虹は老舗の国有家電企業として、繰り返しこの話題の焦点となってきました。

複雑な構造が変革のボトルネックとなる

長虹のほか、国有家電メーカーであるハイアール、グリー、TCLも新たな改革に乗り出した。

この点について、業界評論家の劉富塵氏は、前述の家電メーカーと比較すると、長虹には制度的制約、ブランドの老朽化、製品競争力の欠如という3つの根本的な欠点があると指摘した。その中で、国有企業制度と仕組みは最大の欠陥であり、克服するのが最も難しいものです。

データによると、今年第1四半期、四川長虹の売上高は125億元で、前年同期比3.53%減、純利益は923万元で、93.75%の大幅減となった。 TCLグループは第1四半期の純利益が前年同期比でほぼ同程度のプラス成長を達成し、格力電器と青島ハイアールはそれぞれ68.86%と20.28%増加した。競合他社との差により、長虹は最大の欠点を克服する必要に迫られた。

そのために、長虹グループの趙勇会長は、まずは長虹と政府の関係、取締役会と経営陣の関係、親会社と子会社の関係という「3つの関係」を整理しなければならないと述べた。第二に、産業調整を行い、会社の戦略に合わず発展の足かせとなっている子会社に対して戦略的な再編や撤退を行わなければならない。第三に、人事改革を行い、経営幹部の一部が経営層から退き、経営層が真に業務上の責任を負い、市場原理に基づいて採用されるようにする必要がある。

政府の介入を減らし、市場の見えざる手によって企業の発展の方向性を決定づける。資産と事業を再編し、有利なプロジェクトを強化し、負担の大きい事業を排除する。人材を自主的に任命し、真の才能を企業の中核とします。これらは、変革に直面する国有企業長虹が緊急に達成する必要がある状況となっている。

趙勇氏の論理から、改革が必要な他の大型国有企業と同様に、内部化された改革課題を完了できるかどうかは、長虹グループ全体の将来の方向性に関係していることがわかります。

軍事産業が切り札となる

四川長虹は昨年10月、主要株主である長虹グループ（081グループ）の軍事資産を統合するために私募により40億元以下の資金調達を計画していると発表した。また、家電事業の変革とアップグレードを促進するためにスマートトレーディングとスマートR＆Dプラットフォームの構築に多額の投資を行うと発表した。さらに、同社は、不採算の血漿事業と資産を株式譲渡を通じて処分・売却する計画も立てている。

この計画で注目すべきは、081グループが四川電子軍事産業グループ株式会社の傘下に入ったことだ。長虹グループはもともと軍事産業で設立され、2008年に081グループの戦略的再編を実施した。軍事産業事業を再編している長虹は、今回の買収は軍事産業企業の運営活力を刺激し、上場企業の人材、ブランド、チャネルの相乗効果を発揮し、081グループの軍民融合技術の産業化と応用転換を加速し、軍民融合産業の徹底的な発展を促進するのに役立つと述べた。

長虹は、中国の軍事産業発展に対する強い需要がもたらす巨大なビジネスチャンスを認識していることは明らかです。データによると、2014年9月30日現在、081グループの総資産は32億100万元、2013年の売上高は10億4700万元、純利益は9792万5300元でした。

電子軍事製品の中には、多くの民生用・軍事用製品が国境を越えて生産できるものもあると認識されています。つまり、民間の商業需要が減少すると、政府の需要がそのギャップを埋めることになります。

現状、家電製品に対する民生需要は強くありません。長虹は政府の需要を利用して軍事製品を開発することができる。民間の需要が高まれば、政府はそれを規制するだろう。業界の発展の全体的な傾向により、民生用スマート電子製品に重点を置き、繁栄する市場時代の到来を迎えることができるようになります。

知能化への道を切り開く大胆な動き

パナソニックが昨年11月にプラズマパネルの生産中止を発表した後、サムスンとLGも今年プラズマテレビの生産を中止した。長虹はプラズマ産業の市場規模が縮小したため、プラズマ事業を担当する会社の株式を6,420万元で譲渡し、長虹のプラズマ事業を主に担当していた紅溝公司に多大な損失をもたらした。

長虹は昨年10月にスマート戦略を発表して以来、テレビ、冷蔵庫、エアコンのCHiQシリーズを相次いで発売している。 「想像力を働かせよう」という新しい命題が、新たな活力を与えました。負担の大きいプラズマ事業から脱却した後も、長虹は今後もスマート家電を主力事業にすることを選択している。

報道によると、今回の長虹の私募による13億元は、スマート取引プラットフォームとモデル構築プロジェクト、スマートR＆D管理プラットフォームとシステム構築プロジェクトの構築への投資に充てられ、残りの5億元は運転資金の補充に充てられる予定だという。その中で、インテリジェント取引プラットフォームは、主に取引プラットフォーム、O2Oビジネスモデル、B2BおよびB2Cビジネスモデルの3つの主要コンテンツを構築します。

長虹の企画部門の劉海中部長は、長虹が投資して構築したインテリジェント取引プラットフォームは、製品の技術指標、価格、在庫などを直感的に表示でき、フロントエンドとバックエンドの情報の対称性を実現できると述べた。インテリジェントな取引プラットフォームには、オンライン決済、支払い主導の会計、自動注文作成などの機能があり、手動による介入を減らし、ユーザーの消費体験を向上させます。インテリジェントシステム管理プラットフォームは、インターネット、ビッグデータ、クラウドプラットフォーム、インテリジェント製造、インテリジェントR＆D、インテリジェントトランザクションを統合し、高度な製造と基本管理を通じて労働、財務、材料の効率を向上させ、企業内の内部コラボレーションから産業チェーンのコラボレーションアプリケーションへと進化します。

改革は決して一夜にして達成できるものではなく、また即座に結果を生み出す万能薬でもありません。長虹グループは、黒物家電、白物家電、キッチン・浴室家電、小型家電、部品、軍事産業など、すでに複数の分野に進出している大手国有企業だが、産業負担が重く、成長が弱いため、変革は必須となっている。

自衛のためであれ、再突破のためであれ、国営大企業は「血を変えて方向転換する」ためのさらなる忍耐と勇気を持たなければならない。今後、軍事用電子製品とスマート家電の両方を開発する長虹が、変革の急速な道にうまく入ることができるかどうかは、今回の改革の実行力と有効性にかかっている。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。