オンライン動画盗賊の時代は終わり、モバイル動画UGC共有が爆発的に増加しようとしている

 台風口

著作権侵害やポルノを取り締まるための一掃キャンペーンがビデオ業界を騒がせている。長年にわたってP2P技術を用いてグレーゾーンで事業を展開してきたQvodが、最初に攻撃を受けた。先月、その本部が突然警察の捜査を受けた。その後、問題に陥った新浪は動画ライセンスを取り消され、迅雷雲放送も「適時に」閉鎖された。

インターネット動画盗賊の時代は終わり、QVODは「ニルヴァーナ宣言」でテクノロジーからオリジナルコンテンツへの転換の決意を表明した。ナンドゥ記者とのインタビューで、iResearchのビデオ業界アナリストである徐昊氏は、ビデオ業界で最も重要な要素はコンテンツであると考えている。プラットフォームベースの動画サイトの場合、著作権を購入するか、独自のコンテンツを制作するかのいずれかであり、現在のところ主な収益源は前者となっています。エンジェル投資家のヤン・ニン氏は、著作権を金銭で争うことができないスタートアップにとって、大手企業がまだ実現できていないプロのコンテンツプロバイダーになることや、モバイル動画のUGCを共有することが将来のチャンスであると指摘した。

著作権を買うために「父親のために戦い続ける」

南方日報（以下、「南都」）：P2PモデルはQvodを一時的に台頭させました。同社は常に、コンテンツ運営ではなく技術のみに重点を置いていることを強調してきたが、最終的には著作権侵害との関係を否定することはできない。このモデルについてどう思いますか?

周娟：P2P モデルはまさに市場の需要の産物です。テクノロジーには正しいも間違っているもありません。著作権者の権利を侵害せず、関連する国内法規制を遵守する限り、ユーザーにサービスを提供することができます。

Xu Hao氏：P2Pには技術的な利点があります。 PPT V と PPS も当時はこのモデルに従っていましたが、現在ではその利点はそれほど大きくありません。コンテンツは豊富ですが、海賊版が多いのは確かで、リスクは比較的高いです。 QVOD がこれほど高い収益を維持しているという事実は異例である。実際、広告主は一般的に P2P モデル企業をあまり認識していません。本質的に、ビデオ業界で最も重要なのはコンテンツであり、ユーザーはコンテンツに従います。

Nandu: では、著作権で保護されたコンテンツへの変換は実現可能な方向なのでしょうか?

Cha Li: 著作権を買うのは父親に頼るだけの問題であり、トラフィックを維持するためにお金を使うことに頼るのは中年の衰退と革新性の欠如の兆候です。それは本質的には伝統的なテレビメディアのモデルです。インターネットモデルはロングテールかつ無料であるべきです。背景やリソースが不足している草の根チームの場合、著作権をめぐる競争について考える必要はありません。イノベーションにもっと重点を置いた方が良いでしょう。

徐昊：コンテンツを変革したい場合、どのサブフィールドでも著作権が関係し、著作権を購入するためにお金を使うことは避けられません。

これがビデオ業界の限界点です。 PPTVは、主要な競争圏にとどまるために財政的支援が必要であり、資金問題を解決するためにSuningの投資を導入した。実際、ビデオ業界は依然として典型的なメディアであり、短期的には収益化のために著作権で保護されたコンテンツに依存しています。

自社製品に付加価値を付けて差別化を図る

ナンドゥ：今日の動画ウェブサイトでは、著作権コンテンツをめぐる競争により必然的に均質化が進んでいます。コンテンツの調達と協力の拡大という点では、どのようなモデルを検討できるでしょうか?

徐昊氏：著作権を利用する場合は、独占コンテンツを購入し、ユーザーの集中度を高めて、より高い広告価値を生み出す必要があります。もう一つの方法は、独自のコンテンツを制作することです。これは、コストが低くサイクルが短いだけでなく、著作権で保護されたコンテンツよりも粗利益が高くなります。ブランドを確立し、ユーザーのロイヤルティを高めることもできますし、後期のコンテンツマーケティングの余地もあります。現在、主要な競合企業は、均質化のジレンマを軽減するために、自社生産にリソースのほとんどを投入しています。

現在主流のYouku Tudou、iQiyi、LeTV、Sohu Videoなどは、それぞれ独自のドラマやバラエティ番組などを持っています。これが一般的な方向性ではありますが、発展にはまだ時間がかかります。結局のところ、出力と品質の面では、著作権で保護されたコンテンツと競争できるほどには程遠いのです。主な収益は依然として著作権で保護されたコンテンツから得られているため、現時点ではまだ二足歩行の状態です。自作コンテンツがかなりの収益貢献を生み出すには、比較的長い時間がかかります。

周娟：メディアプラットフォーム型の動画サイトにとって、コンテンツは常に中核的な競争力です。現在、映像業界におけるコンテンツ競争は、独占コンテンツの著作権購入の増加に加え、共同制作や完全自社制作、さらには上流コンテンツ産業への直接投資がトレンドとなっている。例えば、56.com は 2014 年に計画されているいくつかの主要プロジェクトでテレビ局と協力し、両者が共同で投資、制作、配給、さらには投資誘致も行います。また、完全自作コンテンツへの投資も引き続き増やし、今年の「56プロダクション」自作コンテンツへの投資額は1億に達すると予想しています。今後、動画サイトは自社コンテンツ制作力をさらに高め、コンテンツ産業の上流にまで浸透していくと考えています。多種多様な高品質な番組や大ヒット映画が今後の方向性です。将来、動画サイトはコンテンツの放送プラットフォームになるだけでなく、重要なコンテンツ入力の場にもなるでしょう。

UGCが爆発的に増加

Nandu: 今日では、ビデオ ウェブサイトは巨大化し、ほとんどのユーザーを引き付けています。起業家精神のある企業にはどのような機会と余地があるのでしょうか?

徐昊氏：ビデオ業界には、スタートアップにとってまだ一定のハードルがあります。プラットフォーム型の動画サイトを構築したい場合、チャンスはあまりありません。ただし、コンテンツプロバイダーなど、業界チェーンの一部である場合は、マイクロムービーやプロフェッショナルな短編ビデオを制作する機会がまだあります。これらの企業の多くは非常に小規模です。例えば、Youku Tudou には、制作会社とも言えないような単純なスタジオがたくさんあります。しかし、彼らにとって、大規模な機関と協力することは、資金とリソースの面でのサポートを提供することになります。

楊寧：私はプロフェッショナルなコンテンツ制作の方向性に強く賛同していますが、コンテンツ制作者として重要なのは創造性です。さらに、ユーザーが自撮り動画コンテンツを共有できるU GCにも期待しています。 Tencent Weishi と Sina Miaopai はこの分野を非常に積極的に推進してきましたが、ユーザーの本当の問題点を見つけることはできませんでした。動画を撮影して共有するという需要は当然あるし、海外ではVineやInstagramなど成功例もあるのに、なぜ中国ではできないのか理解できない。

Zha Li：確かにチャンスはありますが、コンテンツ配信プラットフォームと真っ向から競争する必要はありません。私はビデオ業界の構造が大手企業によって決定されているとは決して思っていません。スタートアップ企業の競争力はイノベーションにあり、小規模なチームと軽い設備で新しいアイデアを生み出せる場合が多いです。ユーザーがアップロードした動画を使用してコンテンツを整理し、配置する Weishi U GC に似たものを試すことができます。さらに、ビデオ業界には学ぶべき革新的なものが数多くあります。たとえば、YY もビデオ プラットフォームです。かつては音楽プラットフォームでしたが、現在はトレーニングや教育コンテンツが充実しています。ユーザーは音声、テキスト、ビデオを通じてリアルタイムで対話できます。その規模はYoukuとそれほど変わりません。

携帯端末試験導入

ナンドゥ：動画業界でもモバイル化はトレンドです。スタートアップ企業はモバイル分野でより多くのチャンスを得ることになるでしょうか?

周娟：ビデオ業界の集中度は高まっていますが、これは起業家にとってのチャンスがますます少なくなっていることを意味するとは思いません。特にモバイルインターネットの分野には、まだ大きな成長の余地があります。最近、工業情報化部は2014年3月の通信業界の経済実績を発表し、モバイルインターネット利用者の総数は8億5000万人を超えたと発表しました。モバイル インターネット ビデオ市場には、PC 部門のように市場を支配する大企業は現在のところ存在しません。帯域幅の増加、4Gの急速な進歩、スマート端末の普及により、巨大なユーザー市場ではさまざまなタイプのビデオセグメンテーションサービスに対する需要が必然的に高まり、起業家やイノベーターに多くのチャンスが生まれます。

楊寧：現在、モバイル端末における動画の普及率はまだ十分ではありません。携帯電話でビデオを視聴する人の数は、タブレットで視聴する人ほど多くなく、コンピューターで視聴する人よりもさらに少ないです。普及率の低さは商品化に影響を及ぼしますが、今後発展の余地がある部分でもあります。

モバイルデバイス上の商業化の状況は PC 上の状況とは異なり、新しいプラットフォームには新しい表現形式が必要です。動画の最大の収益は広告から得られますが、問題は画面が小さすぎて、表示効果が PC ほど良くないことです。新しい課金モデルに関しては、私はペイ・パー・ビューに楽観的です。決済に関しては、ユーザーの習慣が培われていないのではないかと心配する人が多い。しかし、私はこれについて心配していません。なぜなら、私たちが心配しているのは、1970 年代または 1980 年代初頭に生まれ、1990 年代後半にインターネットにアクセスし始めた最初の一群のインターネット ユーザーだけだからです。このグループの多くは、掘り出し物を見つけたり、あらゆる場所で海賊版製品を探したりするのが好きで、そのためにできるだけ多くの時間を費やすことをいとわない。しかし、現在主流のインターネットユーザーは、1985年以降、1990年代以降に生まれた人たちです。彼らはビデオを見つけるためにそれほど苦労するつもりはなく、良いコンテンツにはお金を払うつもりです。同国の著作権政策の厳格化についても同様である。また、商品の配置も良い方向性です。例えば、昨年人気のあったマイクロフィルム『女仇』は、インターネット映画グループとジュメイ・ヨウピンのコラボレーション作品でした。この映画は電子商取引の売上を促進するために使用され、かなりの利益を達成しました。将来的には、このモデルはハード広告やペイパービューよりもはるかに大きな可能性を秘めていると思います。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。